在新常态的经济发展形势下，越来越多的企业开始利用互联网工具进行商业模式以及经营方式的转变，互联网的用户思维、迭代思维等思维方式在财务工作上如何落地，直接决定了这种转型能否成功，可以说，面对新经济、新工具、新竞争对手，企业中高级管理人员财务观念如果不能跟上节拍，企业将失去发展的机会与优势。

 一、互联网思维下的企业现金流管理

1、传统企业现金流管理的关注点

2、互联网下的现金流管理的重点

3、互联网资金来源渠道的特点

4、互联网筹资方式的形式及风险防范

  二、互联网思维下的资产管理

1、互联网企业的资产结构调整

2、互联网企业对应收账款的管理

3、互联网企业对存货的管理

4、互联网企业对长期资产的管理

  三、互联网思维下的企业成本管理

1、互联网企业对毛利率的认识

2、互联网企业为什么更加重视固定成本的管理

3、互联网企业何时能够达到边际成本为零

4、互联网企业的管理费用特点

  四、互联网思维下的企业投资分析

1、投资回报越来越不清晰

2、越来越不重视直接回报

3、越来越不重视短期回报

4、不怕风险，就怕风险不能分散

  五、互联网思维下的企业竞争实力塑造

1、市场占有率被用户占用率所取代

2、好的节奏让位于快的节奏

3、集团作战胜于单打独斗

4、财务数据（大数据）将成为重要的竞争优势

  六、互联网下的中小企业商业模式的选择