事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”（又曰自然法则或客观规律）。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此，企业、国家、民族兴旺亦然……；

√培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法 √培训目标2：转变观念，把握正确的成功者心态 √培训目标3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 √培训目标4：把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 √培训目标5：识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源 √培训目标6：学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗 √培训目标7：学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 √培训目标8：设计自己开拓进取，蓄能更新的目标

“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七项修炼：

· 操之在我

· 以终为始

· 要事**

· 双赢思维

· 知彼解己

· 协作增效

· 蓄能更新

**模块 前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们

· 成功是习惯的结果

· 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)

· 影响效能的重要因素

· 观念的转变 

· 品格与技巧

第二模块 操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）

· 在选择中运用人的四大天赋做出回应

· 永远把握选择，永远对我的选择负责

· 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

· 主动承担工作责任：我能贡献什么

· 语言的力量，做个转型人

第三模块 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）

· 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

· 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来

· 个人使命宣言制订原则及步骤

· 如何制定目标并且有效的执行

· 沙盘模拟：《胜利之桥》

第四模块 要事**（不是时间的主人，就是时间的奴隶）

· 定义要事才能管理要事

· 时间管理的矩阵

· 对大事说YES对小事说NO

· 20-80法则

· 个人时间效能提升要诀

· 案例分析：《乱了头绪的经理人》

第五模块  双赢思维（世界之大，人人都有立足空间）

· 与人交往中的输赢概念

· 双赢是一种选择

· 双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程

· 竞争的目的

第六模块 知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）

· 先诊断后开处方

· 倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动

· 双向沟通

· 同理心沟通要诀

· 案例分析：《谈判讲师》

第七模块 协作增效（我们是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）

· 珍惜差异，彼此增值

· 团队的定义及特征

· 团队发展的阶段性

· 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源

· 创造第三方案 （1 1>2）的操作模式

· 冲突的处理艺术

第八模块 蓄能更新（磨刀不误砍柴工）

· 四个方面的蓄能更新

· 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）

· 脑力（如何创造我们团队的智商？）

· 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）

· 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

结束语： 与时俱进，开拓创新，打造新局面