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高效能人士的七项修炼 内训

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课程背景

事实上,人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”(又曰自然法则或客观规律)。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此,企业、国家、民族兴旺亦然……;

课程目标

√培训目标1:认识成功的原则,掌握学习的方法 √培训目标2:转变观念,把握正确的成功者心态 √培训目标3:选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 √培训目标4:把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 √培训目标5:识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源 √培训目标6:学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗 √培训目标7:学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 √培训目标8:设计自己开拓进取,蓄能更新的目标

课程大纲

“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验,即做人做事的七项修炼:

· 操之在我

· 以终为始

· 要事**

· 双赢思维

· 知彼解己

· 协作增效

· 蓄能更新


**模块 前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们


· 成功是习惯的结果

· 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)

· 影响效能的重要因素

· 观念的转变 

· 品格与技巧


第二模块 操之在我(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)


· 在选择中运用人的四大天赋做出回应

· 永远把握选择,永远对我的选择负责

· 影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)

· 主动承担工作责任:我能贡献什么

· 语言的力量,做个转型人


第三模块 以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风)


· 任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造

· 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来

· 个人使命宣言制订原则及步骤

· 如何制定目标并且有效的执行

· 沙盘模拟:《胜利之桥》


第四模块 要事**(不是时间的主人,就是时间的奴隶)


· 定义要事才能管理要事

· 时间管理的矩阵

· 对大事说YES对小事说NO

· 20-80法则

· 个人时间效能提升要诀

· 案例分析:《乱了头绪的经理人》


第五模块  双赢思维(世界之大,人人都有立足空间)


· 与人交往中的输赢概念

· 双赢是一种选择

· 双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程

· 竞争的目的




第六模块 知彼解己(你有两只耳朵却只有一张嘴巴)


· 先诊断后开处方

· 倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动

· 双向沟通

· 同理心沟通要诀

· 案例分析:《谈判讲师》


第七模块 协作增效(我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔)


· 珍惜差异,彼此增值

· 团队的定义及特征

· 团队发展的阶段性

· 识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源

· 创造第三方案 (1 1>2)的操作模式

· 冲突的处理艺术


第八模块 蓄能更新(磨刀不误砍柴工)


· 四个方面的蓄能更新

· 身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)

· 脑力(如何创造我们团队的智商?)

· 精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)

· 情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)


结束语: 与时俱进,开拓创新,打造新局面


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