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周加贵

研发项目管理 周加贵

周加贵 / 高端研发产品管理/咨询师

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课程背景

随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题: 1.为什么研发沟通有效性差 2.为什么研发过程没有标准控制 3.为什么研发进度跟不上 4.为什么研发品质隐患没有得到及时控制 5.为什么产品研发偏离客户需求,不能及时得到纠正

课程目标

1.分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案 2.掌握研产品开发的重点,提升研发项目推动的效率和研发品质保证 3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序 4.分享讲师的研发项目管理的案例资料(模板、表格、样例……)

课程大纲

**章 项目与项目管理文化

 ■ 项目的定义

■ 项目的特征

■ 项目管理的定义

■ 项目的三重制约

       时间(Schedule)

       质量 (Quality)

       成本 (Cost)

■ 项目管理四大阶段

      一.启动

      二.计划

      三.实施

      四.收尾

■ 项目管理八大要素


第二章 如何启动研发项目

   ■ 项目启动阶段任务

       一.立项申请

       二.组建项目组

       三.项目策划/制作任务书

       四.召开项目开工会

 ■ 启动阶段3大工具模板

     一.项目组成员表---模板

     二.策划报告/任务书---模板

     三.里程碑

■ 启动阶段输出

     一.项目组成员表

     二.策划报告/任务书

■ 实例讲解---模板分享

■ 项目启动阶段总结


第三章 如何制作研发项目计划

   ■ 项目计划阶段9大任务

        一.工作分解结构

        二.活动排序

        三.资源估算

        四.工期估算

     五.成本估算

     六.进度计划

七.风险计划

        八.沟通计划(四个适当;三个原则)

        九.制作项目计划书

   ■ 项目计划阶段的方法和工具模板剖析

        一.活动排序---工具:网络图

            (案例:U盘开发活动网络图制作)

        二.工期估算---方法:三点估算法,讲师判断法

        三.成本估算---方法:自上而下发,讲师判断法,类别估算法,参数成本法

        四.进度计划---方法:关键路径法(工具:甘特图,里程碑图)

            (案例:某电子书开发活动网络图制作)

        五.工作分解---工具:WBS(模板)

            (案例:U盘WBS制作)

        六.模板解析:进度计划表-模板;风险管理表-模板;沟通计划表-模板

   ■ 项目计划阶段的6大输出

         一. WBS---工作分解表

         二.网络图/甘特图

         三.进度计划

        四.风险计划

        五.沟通计划

        六.项目计划

   ■ 项目计划阶段各相关人员工作职责解析

       一.项目经理的职责是什么?

       二.研发经理的职责是什么?

       三.各工程师的职责是什么?

   ■ 项目计划阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)

   ■ 案例分析:建地牢----项目计划演练

   ■ 项目计划阶段总结

作业:受训企业选一个项目为例----制作项目计划(1. WBS(工作分解表);2.前导图(工作排序图); 3.甘特图(进度图))


第四章 如何实施项目和有效监控

 ■ 如何实施项目沟通

     一.目标内部沟通

1.四个沟通需求---职责,授权,协调,状态

2.会议:项目开工会,成员进度汇报,项目进展会

3.如何做到沟通及时,公开,恰到好处

     二.如何与高层及客户沟通(3个问题)

     三.项目沟通要点(达成沟通共识;制定沟通计划和规则;相互尊重;主动倾听)

     四.有效沟通的关键要素(会前,会中,会后)

 ■ 如何实施项目监控

     一.监控要点

1.高风险任务

2.与项目里程碑有关的进展

3.使用的资源和费用

4.人员的表现)

         二.项目监控的方法与工具

1.运用项目进度计划表

2.建立项目基线

3.召集会议

4.观察/检查

5.跟踪行动计划

6.定期反馈及报告(进展报告---甘特图,里程碑趋势图;状态报告;阶段报告/月度评估报告)

          三.项目进度控制

 ■ 项目变更管理

      一.变更的源头(项目委托人,项目团队,项目优先级,其他)

      二.典型的变更管理流程

      三.变更管理注意事项

■ 项目实施-监控总结


第五章 研发项目如何收尾

 ■ 如何对项目进行绩效评价

■ 如何验收项目

■ 项目文件归档

■ 项目总结

      项目总结会(喝酒/打屁股)

      项目总结表(模板)

    ■ 项目成功的标准

    ■ 项目失败的统计

    ■ 项目成功的因素

    ■ 项目失败的因素

■ 各阶段重要关键点TOP3


第六章 问题讨论交流

实践--总结--再实践


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