随着社会竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重要性，寻找最佳管理标杆，向行业典范学习是企业强身健体的重要管理手段。本课程讲述了标杆管理与精细化管理的关系、标杆管理与战略定位的关系、标杆管理准备、标杆项目选择、标杆团队组建、标杆伙伴选择、标杆数据收集、标杆项目实施及管理等方面的内容。学员将从中了解到实施标杆管理的具体知识和方法，切实提高标杆管理和项目实施能力，找到适合本企业快速发展的路径，帮助企业建立起持久的核心竞争力。

**单元、推行精细化管理的重要性和必要性分析

1、 什么是精细化管理？

2、 精细化管理中的“模仿与创新”

3、 没有标准化，就没有精细化

4、 实施精细化管理的两个维度

5、 转型升级的必由之路：精细化管理

第二单元、对标杆企业和标杆管理的认识

1、 什么是标杆企业？

2、 标杆企业具备学习型企业的哪些特性？

3、 标杆管理是一种怎样的方法？

4、 标杆管理与精细化管理的关系

5、 实施标杆管理的过程概要

6、 对标管理的链接思维法

第三单元、标杆管理的实施方法和领导力思维

1、 实施标杆管理要做哪些准备？

2、 如何选择标杆项目？

3、 如何组建标杆管理项目团队？

4、 标杆数据收集的方法

5、 标杆项目实施及管理

6、 实施标杆管理的领导力思维

7、 创标文化对企业发展的推动作用