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张毅

《标杆思维与精细化管理》

张毅 /

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课程背景

随着社会竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到学习的重要性,寻找最佳管理标杆,向行业典范学习是企业强身健体的重要管理手段。本课程讲述了标杆管理与精细化管理的关系、标杆管理与战略定位的关系、标杆管理准备、标杆项目选择、标杆团队组建、标杆伙伴选择、标杆数据收集、标杆项目实施及管理等方面的内容。学员将从中了解到实施标杆管理的具体知识和方法,切实提高标杆管理和项目实施能力,找到适合本企业快速发展的路径,帮助企业建立起持久的核心竞争力。

课程大纲

**单元、推行精细化管理的重要性和必要性分析

1、 什么是精细化管理?

2、 精细化管理中的“模仿与创新”

3、 没有标准化,就没有精细化

4、 实施精细化管理的两个维度

5、 转型升级的必由之路:精细化管理

第二单元、对标杆企业和标杆管理的认识

1、 什么是标杆企业?

2、 标杆企业具备学习型企业的哪些特性?

3、 标杆管理是一种怎样的方法?

4、 标杆管理与精细化管理的关系

5、 实施标杆管理的过程概要

6、 对标管理的链接思维法

第三单元、标杆管理的实施方法和领导力思维

1、 实施标杆管理要做哪些准备?

2、 如何选择标杆项目?

3、 如何组建标杆管理项目团队?

4、 标杆数据收集的方法

5、 标杆项目实施及管理

6、 实施标杆管理的领导力思维

7、 创标文化对企业发展的推动作用


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