讲授内容

实战演练

学员收获

目标管理的定义与内涵

1、 效率与效能

2、 应变与制变

3、 过程与结果

4、 现实与未来

l 时间管理对个人和组织的价值

l 时间管理的三大陷阱

案例分析。

视频案例：

（1）相同的起点，不一样的人生；

（2）足球队的启示

掌握目标的内涵定义，增强时间管理的紧迫感，建立正确的时间管理的观念，排除误区。

选择目标－时间管理**步

1、 选择管理，时间管理的本质

2、 以终为始－了解当下行动的意义

l 有效目标的五大特征

1、 目标可以让你更有动力

2、 目标可以让自己做正确的选择

l 个人时间支配解析

1、 忙碌现象增多，有效时间减少

2、 应变事项增多，可控时间减少

3、 救火事件增多，防火时间减少

游戏展示：人的一生有多少有效的工作时间？

干系人需求探寻的简易工具使用方法，沟通计划的制定。

优先矩阵—时间管理的第二步

l 各个象限事项性质分析

1、 按事项与目标的关联性－确定事项的重要性

2、 按事项与时间的关联性－，确定事项的紧急性

3、 重要的事项要持之以恒坚持到底

4、 紧急事项造成的干扰要减至低

5、 帕雷托定律－重要的少数分析法

l 案例研讨：王启明的一天

个人时间管理测试

1）案例学习；

2）实战演练：销售经理的时间哪去了？

学会利用象限分析法对个人的工作计划进行优先级的分析和规划。掌握时间管理的关键技巧－管理工作中的事项

自我控制——时间管理第三步

l 个人习惯养成

1、 蚂蚁吃大象－把长远目标阶段化

2、 让目标落地－把计划坚持始终

3、 排除干扰，自我约束

l 善用工具－计划管理

1、 平衡时间，解决关键事项

2、 抓紧时间，解决琐事

3、 适当授权，做应该做的事

案例分析：霍普金斯为何能够改变世界？

排除阻碍，提高个人生产力。

讲授内容

实战演练

学员收获

科学统筹——时间管理第四步

多项任务齐头并进时，如何保证工期

l WBS－工作任务分解－打工作包

1、 清晰划分责任

2、 有效资源配置

l 关键路径图－优化资源，进程控制

1、 向关键路径要时间

2、 向非关键路径要资源

任务跟进表单－落实责任

甘特图－明示工作进程

3、如何赶工

（1）进度压缩

（2）改变逻辑关系

1）手工绘制网络图，计算并找出关键路径。

2）案例分析：7秒钟的奇迹

3）案例分析：他如何从微软脱颖而出。

掌握工作任务之间的逻辑关系，学会时间管理的核心工具。

掌握资源调配与时间进度的关系。

资源整合—有效达成目标的工具

（1）如何看待资源；

（2）内部资源与外部资源；

（3）**资源整合成功达成目标。

游戏演练：如何善于运用资源整合达成目标。

案例分析：库克如何在资源整合中大获全胜。

树立对内部资源及外部资源整合管理的正确观念。

课程总结

（1）课程答疑及经验分享；

（2）项目管理知识体系回顾总结；

（3）颁发培训证书及合影等。

有奖问答

**思维导图掌握总结学习内容的方法，对课程重点进行总结。