您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 《项目管理实战工作坊》课程提纲

王天一

《项目管理实战工作坊》课程提纲

王天一 / 项目管理实战型讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学员当堂演练建立和应用正确的项目管理流程; 分组演练制定项目目标及项目章程; 学员演练构建项目管理要素及约束工具; 实战练习掌握项目工作分解的方法; 学会使用网络图及关键路径法对项目时间表进度进行规划; 掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法; 加强学员之间的相互了解,增强团队作战能力; 通过实战演练,学员掌握项目管理的一套实用高效工具;

课程大纲

【上午】


一、项目管理知识体系概述:

1、项目管理基本知识

(1)**实际案例导出项目的定义;

(2)优秀的项目经理应具备的能力;

(3)项目五大过程组及生命周期的概念。

2、项目选择方法

(1)内部收益率、回收期等选择方法;

(2)成功企业案例分析。

3、项目干系人管理

(1)项目干系人的分析;

(2)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)

(3)项目干系人沟通计划应用。

4、项目章程

(1)选择项目及确定项目经理;

(2)项目里程碑的重要性及故事分享;

(3)项目的制约、假设的举例。

5、实战演练

(1)案例学习,看录像

(2)沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程


二、项目规划

1、WBS分解工具的使用

(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);

(2)故事案例导入规划分解的思路;

(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。

2、进度规划

(1)网络图的举例讲解;

(2)关键路径法的应用;

 (3) 情景案例分析如何使用关键路径法。

3、实战演练

(1)手工绘制WBS练习并讲评;

(2)实际项目网络图绘制沙盘模拟;

(3)总结两个重要工具的实际应用。



【下午】


三、项目的执行阶段

1、资源协调

(1)项目经理如何善用沟通方式;

(2)特殊项目干系人的区别对待;

(3)进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩;

(4)结合关键路径法在实际工作中的应用。

2、团队建设

(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析);

(2)你的项目团队中有这样的现象吗?

(3)项目团队建设的工具如何使用。

3、实战演练

关键路径及网络图的绘制计算。


四、项目监控管理

1、风险监控

(1)风险识别与登记;

(2)定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵);

(3)如何看待风险的四种应对策略;

实战演练:识别并分析本组项目的风险

2、绩效报告表格模版

(1)状态报告;

(2)项目可交付成果管理报告;

(3)问题登记册。



五、项目收尾

1、合同收尾程序;

2、行政收尾的程序;

3、组织过程资产累计方法;

4、项目总结报告模版;


六、课程总结

(1)课程答疑及经验分享;

(2)项目管理知识体系回顾总结;

(3)颁发培训证书及合影等。

上一篇: 产品测试方法与实战演练 下一篇:研发项目管理 周加贵

下载课纲

X
Baidu
map
""