一、遵循“绩效管理，赢在执行”的理念
1、“LEP三力互动”提升执行力
2、绩效管理带动LEP三力联动
二、如何“简政放权”：做领导该做的事
1、实施有效控制战略五步法：
（1）明确组织的使命和价值，并获取雇员的信任。
（2）确定希望取得的结果。
（3）授予员工决策权，并提供产生结果所需要的资源。
（4）查实其是否正在产生结果。
（5）不管结果如何，要求其对结果负责。
2、构建科学的绩效管理体系
（附：《绩效管理体系实施指导手册》参考件）
3、逐步养成卓越领导五种习惯
卓越领导五种习惯行为与十大承诺
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五种行为 |
十大承诺 |
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一、以身作则 |
1、明确自己的价值观，找到自己的声音 |
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2、使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样 |
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二、共启愿景 |
3、展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能 |
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4、描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗 |
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三、挑战现状 |
5、**捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会 |
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6、进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习 |
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四、使众人行 |
7、**建立信任和增进关系来促进合作 |
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8、**增强自主意识和发展能力来增强他人的实力 |
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五、激励人心 |
9、**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 |
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10、**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 |
三、LEP绩效管理对管理团队的要求
管理团队有效执行的7个简单化策略
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管理项目 |
简单化的基本策略 |
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1.战略 |
明确发展目标，让企业战略简单化 |
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2.流程 |
深入浅出，让企业流程简单化 |
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3.协作 |
各尽其责，让双方协作简单化 |
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4.考核 |
赏罚分明，让部门考核简单化 |
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5.制度 |
抓重点看大局，让企业制度简单化 |
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6.组织 |
不拘一格用人才，让内部组织简单化 |
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7.落实 |
落实一步到位，让高效执行越来越简单 |
（注：配套著作《高效执行你学得会——让高效执行简单化的7个策略》；课程此部分是该著作的升级变革版，措施更具科学性和可操作性，实践价值颇丰。）
四、生产力提升是企业竞争力的源泉
1、学会对执行结果进行科学分析
2、明确生产力指标的界定与研究
