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张高睿

魅力演讲特训营

张高睿 / 教练技术及团队打造讲师

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课程目标

 做好演讲前的充分准备,掌握演讲结构及设计  增强演讲者上台自信心,突破内心的障碍及恐惧  掌握演讲开场及结尾的关键要领,使演讲首尾呼应  透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众  如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰  掌握幻灯片制作原则,如何有效的使用道具及思维导图工具

课程大纲

 

引言:

互动提问

n演讲价值:为何说演讲力就是影响力?

n找出障碍:演讲中经常有哪些困扰?

n参考标准:什么是好的演讲?

n成功因素:好的演讲都包括哪些要素?

n树立榜样:你心目中的演讲家是谁?

**模块: 精心准备——谋定后动、充分准备

一、明确演讲目的

n确立结果:带着目标去演讲,让听众采取行动

n明确类型:说服为核心、告之为辅助、娱乐为润滑

n综合考虑:规划统筹列出大纲

工具演练:演讲“目标导航图”工具运用

二、了解听众心理

n关联性:从听众出发去准备,以听众为导向

n记忆性:使听众注意、理解、接收内容,运用“六大接收法则”

n需求性:研究各类听众的心理特征及需求和利益所在


工具演练:演讲“听众分析”工具运用

三、做好材料筹备

n设定主题:设定一个响亮的主题,主题要符合三个特性

n准备内容:真情实感是演讲的灵魂,先求内再求外

n使用道具:备好道具,检查示范

n提前排练:任何能力都是熟练的结果,让演讲更趋完善

第二模块:巧设结构——设计流程、绘制导图

一、开始闪亮登场

n坡道:巧妙开场,一句话引起听众大的兴趣

n目的:拉近距离、建立信赖、引起兴趣

n心理:用三个问题解决听众内心的顾虑

n方式:选择七种实用的开场白

n路线图:耐心引导,带听众了解演讲流程

n发现:循序渐进,刺激听众主动发现演讲重点

实战演练:学员设计开场白,小组演练与教练点评

二、提炼中心思想

n明确观点:找出核心观点并高度概括

n组建结构:观点要优先排序、精简归类,运用“三三“原则

n引用证据:具体举例说明,引用多方面的确凿事例

三、制造精彩收尾

n总结:强化重点,加深印象

n注意:切忌以问答环节结束

n甜点:完美收尾,让听众记住你的演讲

n方式:选择四种结尾激发听众采取行动

n整合:根据不同场合调整演讲结构

n综合考虑:**练习检验结构是否合理

实战演练:学员设计结尾,小组演练与教练点评

第三模块:佳状态——战胜恐惧、点燃激情

一、认识身体模式

n了解身体模式:不同的身体模式产生不同的情绪

n调整身体模式:适宜的模式让情感表达更强烈

二、感知心灵之眼

n了解心灵之眼:人类天生关注消极性事物

n聚焦心灵之眼:关注能激发积极情绪的事物

三、建立积极信念

n演讲进程:怕讲、敢讲、能讲、会讲

n紧张原因:剖析恐惧紧张的六大原因

n治标方法:转移注意力,运用心理暗示,做好充分准备

n信念力量:你的信念决定了表现

n表现公式:增加潜能,减少内在干扰

n转变信念:良好的信念提升你的自信,保持颠峰状态

n积极信念:建立演讲的六大积极信念

工具演练:演讲“信念转换器”工具运用

四、激发个人愿景

n走进你的未来:想象他人对自己好的评价

n陈述愿景:为理想评价规划自己的行为

n运用:用美好的愿景激励自己实践规划

工具演练:演讲“愿景激发模型”工具运用

第四模块:有力传递——清晰表达、强而有力

一、三个演讲要点

n身体力行:在经历中的体验,在体验中的感悟

n深受其益:好处多多,信心满满

n深信不疑:坚定的信念,明确的价值观

视频案例:“马云”的精彩演讲,如何强有力的传递

二、四化演讲内容

n具体化:再现场景生动的叙事,简短并运用五何公式

n通俗化:生动形像的说明情况,专业术语通俗表达

n故事化:描述细节、进入角色、有参与感、总结感悟

n情绪化:有真情、有激情、会煽情

三、五种观点表达

n老话新说:让观点独特、与众不同,吸引听众注意力

n借老说新:用已知说新事,打开听众的潜意识

n破旧立新:打破固有观点,给听众全新视角

n由此及彼:巧妙借力,找出彼此的联系

n由浅入深:逐步的深入,不断的挖掘

四、六大修辞手法

n比喻法:化平淡为生动、化深奥为浅显、化抽象为具体

n夸张法:引起听众丰富的想象和强烈共鸣

n排比法:内容集中、增强气势、节奏鲜明

n设问法:引人注意,启发思考

n对比法:把两种对应的事物对照比较,使形象更鲜明,感受更强烈

n反语法:产生讽刺性,有时比正说更有力量

五、用心讲好故事

n跌宕起伏:用起伏的情节吸引听众

n优先层级:讲故事必知的五个层级

n巧用比喻:用鲜活的形象打动听众

n语言生动:恰当措辞让每句话更有力量

视频案例:“柴晶”的故事讲解(演讲大赛一等奖)

六、内容逻辑清晰

n表达的原则:先结论说起,运用演绎及归纳逻辑

n一二三理论:运用“事不过三“原则

n几点的妙用:从始至终,编排顺序

n用抽屉法则:找出共性,归纳分类

n用逻辑公式:陈述观点的“万能公式”

视频案例:“乔布斯”的三点论

实战演练:每个人抽题,进行一分钟演讲

七、即兴演讲逻辑

n引爆听众的“感召原则”

n即兴演讲的“黄金三点论”

n理查德即兴演讲“四步曲”

n聚会发言“魔法公式”

n即兴演讲的“感谢模式”

实战演练:颁奖典礼、年会致辞、开幕致辞发言

第五模块:魅力呈现——悦耳动听、态势优美

一、锻炼声音

n运用呼吸:积极调整,大胆发出自己的声音

n用气发声:气乃声之母,气足声才亮,学会“丹田”发音

n富有磁性:让多样化的声音提升你的语言魅力

n把握三感:音调感、节奏感、速度感

n强化训练:声音穿透力、声音响度、肺活量训练

情景演练:学员发声练习,用声音表达不同情绪

二、打开手势

n因场而宜:场面大,手势大;场面小,手势小

n因速而动:语速快,动作快;语速慢,动作慢

n因力而发:肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切

n禁忌指人:不要用手指指着听众

n储备手势:仓库里应存储3到5个手势

三、坚定眼神

n交流眼神:直面听众,进行“连接的对话”

n反馈调整:透过听众的眼神反馈来调整内容

n目光适度:目光不要移动太快,也不要老盯着一个人

n专心注视:看鼻梁,看眉心、看眼睛

n点视环视:做到点视与环视相结合

n桌子技巧:眼神交流突破桌子的限制

视频案例:“奥巴马”演讲中眼神的运用

四、站姿步法

n站姿如松:要站稳,也可走动,不要太频繁

n自然放松:双脚与肩同宽,手自然下垂

n建立亲和:身体前顷表示亲切

五、表情神态

n表情丰富:丰富的表情感染听众

n面带微笑:自然、放松并适当微笑

n表里如一:表情要与所讲的内容一致

n从容不迫:面对突发事件表情要从容淡定

实战演练:“手眼身步神”,每个人自选题,进行3分钟演讲

第六模块:善用技巧——灵活应变、掌控自如

一、语言幽默妙用

n幽默功效:融洽关系、愉悦听众、调节气氛,化解尴尬、启迪听众

n适当运用:幽默多用于即兴、开场、应变、讽刺或批评

分享活动:过去发生的快乐的一件事情

n意想不到:让结果出乎意料,听众自会爆笑

n巧用停顿:停中有味,味中有乐

n自我解嘲:自嘲来自绝对的自信

n一本正经:本非严肃事,却要严肃说

n巧用修辞:巧用修辞手法制造幽默

实战演练:每个人抽题,进行一分钟幽默演讲

二、如何掌控场面

n重复加强:强化你想让听众感知的内容

n巧问问题:说的好不如问的好,“上推下切”提问法

n问答环节:在互动中将听众拉在自己的立场

n引发掌声:掌声不断场面不乱,给听众一个鼓掌的理由

n调动参与:听众参与其中,才有体会触动

n把控时间:演讲中时间的“切片原则”

n用提示物:记住演讲要点,强化内容关键

三、学会刁问巧答

n对话桥梁:建立纽带,发出共同的心声

n对话障碍:清除障碍,激发认同感

n讲出心声:直面棘手问题,化危机为信任

n立刻举例:先不要下结论,避免争议

n题目太大:从小处入手,循序渐进

n题目尴尬:从别人谈起,旁敲侧击

n一无所知:谈相近的事物,以此类推

情景演练:学员上台,现场问答练习

四、现场危机处理

n正确处理:直面危机,化为转机

n突然忘词:提问听众,预留思考

n时间不够:高度概括,少说具体

n出现错误:镇定自若,将错就错

第七模块:用好工具——借助道具、发挥科技

一、思维导图工具

n主要作用:快速记忆、清晰构思、梳理关键

n使用原则:分解内容主线不要超过七条

n中心思想:一个中心点开始构思

n发散思维:创建演讲结构主线

n提炼词语:找出关键词,由线到面

n输出画面:把结果导出为图片,可打印输出

工具演练:思维导图工具应用示范

二、用幻灯片展示

n三大作用:提纲谐领、突出重点、图形化表达

n四目效果:一目了然、过目不忘、耳目一新、赏心悦目

n一个中心:每次只演示说明一个论点

n陈述论点:论点应用陈述语言,而不是标题性语言

n总结提炼:文本应尽理简短,提炼核心关键词

n图片还原:一幅好图胜过千言万语

n图表说话:把枯燥数字变成图表,让文字说话

n提高趣味:使用“搭积木”方法提高趣味性

工具演练:幻灯片的制作样版展示及解析

三、道具灵活运用

n保持神秘:不要让听众先看到道具

n切勿传阅:讲话时不要让其传阅

n有所体验:能演示一下更好

n聚焦听众:讲话时不要老盯着道具,要与听众沟通

n物归原主:用完道具就收好

视频案例:“乔布斯”的道具运用

课程结尾:我的下一步……

n现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

n学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发

n行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

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