您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 压力管理 > 《唤醒团队智慧》

王延广

《唤醒团队智慧》

王延广 / 门店销售实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

团队的困境: 1、团队成员不懂欣赏别人的优点,对别人的付出支持帮助看成理所当然,没有感激之情,影响团队凝聚力,养成自私自利的心态,只想索取不想干实事。 

团队的困境:
1、团队成员不懂欣赏别人的优点,对别人的付出支持帮助看成理所当然,没有感激之情,影响团队凝聚力,养成自私自利的心态,只想索取不想干实事。
**课程培训告诉你如何有效打造一个让团队成员相互欣赏鼓励,充满感激的文化,养成习惯,关注别人的利益和感受,学会共赢。
2、团队成员不能主动理解包容别人,相互排斥,不信任,相互猜疑,影响团队不能相互协作相互帮助,单打独斗。
**课程培训,告诉你,团队成员之间如何互生,相互包容信任,相互协作,修复信任,高度信任的环境,团结一致。
3、对未来缺乏展望,盲目乐观,没有清晰有效的团队目标,使团队成员不能百分百全身心投入,处在观望状态。
**课程培训,告诉你如何创造有效的共同目标,让每个成员为自己的理由全身心投入,实现自己的梦想,顺便成就了大家。
4、执行不畅,没有合理计划的有效执行,角色、责任、权利不明确,没有把合适的人放在合适的位子。谁喜欢干?为什么干?为谁干?谁负责?谁监督?都没有明确。
**课程培训告诉你,什么是真正有效的执行力,把合适的人放在合适的位子,角色清晰,为谁负责任,权利明确,什么时候开始,什么时候做到,做不到怎么办,愿意接受怎么样的监督,如何有效的行动计划。
5、上下左右沟通不畅,说者以为自己说明白,听者以为自己听清楚,实际双方都自以为是。
**课程培训,学会全新的沟通技巧,透过聆听、发问、表达三个步骤双方达成一致。
6、作为一个领导者,当下属遇见难题来找你的时候,很多的领导者直接给下属答案。所以,这样的领导者天天帮助下属想答案,很累的同时还抱怨:下属不行!
**课程培训,认识到没有不行的下属,只有不行的领导;学会唤醒下属、启发下属、启动下属的智慧,做轻松的领导者。

过去的领导模式: 全新的领导模式:
说/命令/指示 问/启发/聆听
什么都知道! 不知道!
劳心费神想答案; 轻松自在启发对方找答案;
只相信自己; 同时相信员工;
用员工的手足; 用员工的大脑;
获得员工的服从和尊重; 聆听和尊重员工;
单方面的灌输; 双向平等的交流;
我是对的; 你是对的;
操控 唤醒

两种领导模式造就的后果:
需要人手 造就人才
用手足在工作 用脑袋智慧在工作
对于公司而言是成本 对于公司而言是资产
人手就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人。 人才就是每天发自内心做事,为公司操心的人
关注过去,斤斤计较、给多少干多少; 关注当下、思考未来,创造价值。
企业倒闭靠人手 企业发展靠人才
公司成本 公司利润
上一篇: 时间与压力管理 内训 下一篇:《高效目标管理工作坊》课程规划

下载课纲

X
Baidu
map
""