预算是一项管理活动，全面预算则是管理系统。预算的根本目的不在于结果是否准确，重要的是过程是否科学。学会预算管理对于提升企业的管理水平至关重要。

使企业管理人员掌握各项业务活动的预测技术，重新认识预算管理的目的，分清业务部门与财务部门的预算责任，提高预算的速度与工作主动性。增强预算执行，提升预算准确度。

（一）、全面预算管理概述：

1、全面预算的基本功能：统一思想、加强管理

2、全面预算管理的作用：

   明确目标、配置资源、考核标准、控制依据

3、构造全面预算管理体系的步骤

   全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读

（二）、预算管理组织体制的设计

1、预算管理网络

2、预算责任网络：

财务部门核定标准与定额、业务部门预测内外形势变化

其它各业务部门及领导的预算责任及工作方法

3、预算编制的基本流程：

 预算大纲---预算草案—分预算草案—汇总平衡—审核批准

  预算绝对不仅仅是财务处的工作

 （三）、预算的目标：

1、预算目标的要求

2、预算目标的主要内容

3、预算目标制定的方法：

   预测销售收入的方法：增长百分比法、资产报酬率法

                       量本利分析法、战略目标分析法

   预测利润可实现性的方法：比较法和座谈法

   成本预算方法：成本费用倒挤法、销售回款百分比法

 战略定位对预算目标的指导性阐释

（四）、全面预算的内容及编制方法

1、业务预算 

  销售预算---成本预算----费用预算

2、专门决策预算

   投资预算---筹资预算

3、财务预算

   年度资产负债表、利润表预算

   现金流量表预算

销售预算是一切预算工作的起点

 （五）预算的调整

1、预算调整的条件

2、预算调整的基本形式

3、预算调整的三大要素

  以上知识为课程主体，具体细节由讲授者根据实际情况进行调整。