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一、转型与战略转型
1.1 什么是转型
1.2什么是战略转型
1.3战略逻辑与主导逻辑
1.4案例:姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等
1.5 互动讨论:定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么
二、企业战略转型升级的必要性分析
2.1 企业战略转型升级的外因分析:宏观与中观环境分析
2.2 企业战略转型升级的内因分析
互动:现有产品结构、客户结构、业务结构、能力结构等现状与问题分析
互动:现有企业商业模式、盈利模式和经营管理等现状与问题分析
2.3咨询案例:佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、红太阳肾病医院等
三、战略转型的路径分析:业务转型
3.1增长模式转型升级
3.2业务结构优化与转型升级
3.3产品结构优化与转型升级
3.4客户结构优化与转型升级
3.5区域(市场)结构转型升级
3.6能力结构转型升级(专题)
3.7商业模式转型升级(专题)
3.8咨询案例:东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、南海智颐达、天津尚仕、田秀才、红太阳肾病医院等
3.9互动:总结汇总本企业所有可能的转型路径,描绘本公司的战略地图和发展路线图
四、企业战略转型升级:能力转型
4.1 什么是能力
4.2价值链系统分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲线
4.5能力转型的路径分析
4.6案例:小明、耐克、智颐达、汇众水处理、佛山天地行等
4.7互动:结合本企业业务转型路径,分析公司能力转型的路径
五、企业战略转型升级:转型管理
5.1 有效转型的基本原则
5.2转型管理的阻力分析
互动:结合企业的转型,分析有哪些阻力?
5.3转型管理的差距分析(资源能力)
互动:结合本企业的转型,分析有哪些资源能力差距并且如何弥补?
5.4试点工程与风险控制
5.5咨询案例:东经包装、IBM、佛山天地行、汇众水处理、粤高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
5.6 互动讨论:从计划经济向市场经济转型过程中,有哪些阻力?邓小平采取了哪些转型策略
六、企业战略转型:商业模式创新与转型升级(选修)
6.1 什么是商业模式
6.2如何评估现有或新的商业模式
6.3如何**商业模式创新进行战略转型:商业模式创新“九阳真经”
6.4咨询案例:东经包装、佛山天地行、汇众水处理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
七、企业战略转型:管理转型(选修)
7.1管理本质
7.2企业生命周期理论与管理转型
7.3企业从创业期向发展期转型主要管理问题、症状
7.4企业管理转型升级
7.5案例分析:律师的故事、温州老板当采购经理的苦恼、交期会议、银行风险评估体系等
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