您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 企业如何留住员工 内训

林俊

企业如何留住员工 内训

林俊 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

当今社会企业在用人方面面临越来越大的挑战:竞争越来越激烈、成本不断高升、人才越来越难招聘、好人才越来越难管理……也因此,越来越多的企业开始向内看,练好“内功”、吸引和留住人才是决定未来企业是否具备长久竞争力的决定因素。本课程就是结合企业这样的需求,结合对国内优秀企业的成功案例分享,探讨如何用好企业现有的人才、留住好的人才的方法。

课程大纲

一. 员工为什么要“离开”?

1. 当今企业留人面临的挑战

l 80/90后的特点——说走就走

l 频繁出现的集体跳槽

l 营销人才及专业技术人才的稀缺

l 社会风气对人心的影响

l 人力成本的节节攀升

2. 互动提问:你的部门的员工离职率是多少?离职原因有哪些?

3. 员工离职原因的统计和分析

l 案例分享1:某公司的员工离职原因分析图

l 案例分享2:某企业春节前的离职高峰

4. 可怕的隐性成本——员工离职的成本核算

5. 企业留人的方法有哪些?

l 情感留人

l 制度留人

l 薪酬留人

l 培训留人

l 文化留人


二. 留人**招:选对志同道合的人

1. 选人时的要关注的文化适应性——有些人就是留不住

2. 决定文化适应性主要衡量指标

3. 如何在面试中识别出文化适应性


三. 留人第二招:做个好领导

1. 为什么说“员工选择的是公司,离开的是上司?”

2. 互动:好领导的标准有哪些?

3. 员工的工作准备度与领导风格

4. 如何体察和分析员工的需求

5. 自我评价:在管理方式和领导风格方面,有没有可以改善的地方


四. 留人第三招:系统层面的改善

1. 你的企业有“吸引力”吗?

2. 为什么有的企业能长久吸引人才?

l 案例分享

l 吸引人才的企业的共同特点有哪些

3. 企业的战略清晰——让员工觉得企业有希望

4. 流程的完善与制度健全——让员工觉得工作轻松

5. 薪酬具备竞争力——让员工觉得有“奔头”

l 案例:某NASDAQ上司公司的薪酬案例

l 薪酬也是金手铐——奖金发放有讲究

案例:某上市公司的研发团队的奖金发放策略

6. 薪酬分配方式的公平——价值评估的公平和公正

l 没有进行绩效评估无法进行公平分配

l “公正感”为什么那么重要

l 案例分享:个人利润中心的实施如何调动员工积极性

l 保持适当的流动性——淘汰不合格员工是留住好员工的方法

7. 员工培养和职业规划——让员工个人能成长

l 员工培训为什么能够留住人才?

l 个人的职业规划对人才的吸引力

l 企业需要建立的人才盘点和接替计划

案例分享:GE和宝洁公司的人才培养计划

8. 法律保障——劳动合同

l 在合同条款设计方面的注意事项


五. 留人第四招:企业文化建设——尊重人才的氛围

1. 企业文化对人的塑造和影响

l 案例分享:DuPont核心价值观对人才的影响力

2. 为什么说文化留人是留住人才的高境界?

3. 企业文化究竟是什么?

l 小企业——老板文化

l 大企业——老员工文化

4. 案例分享:某民营企业强势的老板文化

5. 案例分享: 九阳的快乐工作文化


六. 总结和回顾

1. 哪些留人方法或经验是我们可以运用到的?

2. 目前企业需要立即改善的有哪些?

3. 行动计划是什么?

上一篇: 非人力资源管理者的人力资源管理 内训 下一篇:非人力资源经理的人力资源管理 林恩

下载课纲

X
Baidu
map
""