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林俊

车间主任的成本核算和分析

林俊 /

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课程背景

车间成本核算和分析是制造业企业成本控制的基础。正确和准确的成本和费用数据将有力支持公司的财务、研发、生产、质量和营销等方面管理的决策。但由于车间主任大多是技术出身的非财务专业的管理人员,因此未能很好地做到车间一级的正确和准确成本核算和分析。本课程以非财务的车间主任为培训对象,系统介绍实际的车间成本核算和分析方法以及相关的管理制度,为公司全面和深入的成本管理打下坚实的数据基础。

课程大纲

一、 成本管理基础

n 什么是成本和费用

n 费用类别:材料费用、人工费用、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用

n 成本类别:产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本

n 财务一级会计科目和二级会计科目的构成

n 与成本费用有关的财务报表:利润表

n 与成本核算有关的成本动因


二、 车间成本核算方法

n 成本核算的两个方向:横向成本核算、纵向成本核算

n 横向成本核算方法

1) 材料费用核算方法

2) 人工费用核算方法

3) 制造费用核算方法

4) 生产成本核算方法

5) 产品成本核算方法:品种法、分批法、分步法

6) 工序成本核算方法 

7) 横向成本核算的表格


n 纵向成本核算方法

8) 产品成本核算方法:在产品、完工产品的成本核算

9) 质量成本核算方法

10) 效率成本核算方法

11) 资金占用成本核算方法


三、 车间成本分析方法

n 标准成本差异分析:价格差异、数量差异

n 成本指标分析

1) 产品纯生产成本指标分析

2) 质量成本指标分析

3) 效率成本指标分析

4) 资金占用成本指标分析


四、 车间成本核算和分析的管理制度

案例:ABC公司的车间成本核算和分析的管理制度


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