您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 企业成本分析与降低成本

李文发

企业成本分析与降低成本

李文发 / 采购与供应链管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**部分、制造型企业成本分析与费用的控制

1、成本管理与基础知识认知
◆ 何谓成本

◆ 成本的分类(从与生产活动有关因素上分)

◆ 固定成本与变动成本(从是否与产量而变化上分)

2、企业为什么要降低成本?

◆ 成本、售价与利润

◆ 案例分析

◆标准成本的含义
◆短期性的成本管理

◆ 长期性的成本管理

◆ 如何有效进行成本分析

(1)平均成本法

(2)损益平衡法

◆ 现场人员在成本管理上的责任

3、成本是消耗的集聚体
◆ 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗

◆ 现场浪费究竟在哪里呢?(找出浪费的根源)

(1)不良的浪费

(2)物料的浪费

(3)人手的浪费

(4)时间的浪费

(5)其它的浪费


第二部分、降低制造型企业成本的有效方法

1、降低成本的原则与步骤
◆ 降低成本的基本原则

◆ 成本降低的种类

◆ 降低成本的一般步骤

◆ 问题讨论:
(1)卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱?
(2)企业的利润怎么来的?
(3)根据目前的财务和生产现场安排,本公司是否应承接这笔订单?

2、降低成本的实施范围(具体对象)
◆ 材料成本的改善方法
(1)降低材料的单价

(2)降低材料使用量

(3)降低材料管理费

◆优秀企业案例:常州某制造厂运用ABC分类法降低物料成本

◆有关ABC物料管理方法简介

◆优秀企业案例分享:小天鹅的“末日管理”

◆ 生产加工成本的改善方法

(1)降低人员加工费用

(2)有计划裁员

(3)提高利用率

(4)缩短开动时间

(5)缩短设备运作时间
(6)降低设备固定加工费率

(7)降低设备比例加工费

◆ 外包加工成本改善方法
(1)降低外包单价

(2)抑制多余的订购
(3)引入内制
(4)减少外包管理费

◆ 技术方面的成本改善方法

◆ 管理费用方面的成本改善方法

◆ 运输和仓库方面的成本改善方法

◆ 会计方面的成本改善方法

3、降低成本运用的方法和工具
◆ 业务改进5W1H检讨法
◆ 标准化和简单直接法的运用
◆ 运用工作改善的方法和技巧

◆ 开展各种管理活动

◆ 价值分析与价值工程


第三部分、制造型企业降低成本,提高利润的实操

1、现场目视管理与减少浪费提高效率    
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制               
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。 
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行       
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 案例:现场干部可以改善的25种浪费

2、 降低库存:减少流动资本
◆ 如何降低原材料库存:“零”库存企业运营模式
◆ 准时化交付(JIT)实施方法
◆ 供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
◆ 如何减少半成品库存:拉动式生产模式在制造业的运用
◆ 呆滞物料库存的防范与处理
◆ 现代单元化制造模式与“零库存”管理

3、研发成本的控制与削减
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析:企业各部门与利润的关系

4、人力成本分析与风险控制
◆ 金融危机对企业劳动用工的冲击
◆ 劳动力成本的定义及构成
◆ 定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响

◆ 如何**提升效率降低产品单位劳动力成本
◆ 工厂低效率因素及常见浪费分析
◆ 体验式案例:**控制劳动力成本避免企业亏损
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么

5、设备设施成本分析与控制
◆ 设备设施成本在财务损益表中的体现
◆ 设备成本的构成因素
◆ 单位产品的标准设备加工费用计算方法
◆ 需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
◆ 整体设备效率的计算、分析方法(OEE)
◆ 企业购入、出售固定资产的前提
◆ 如何**出售闲置固定资产协助渡过危机

6、采购成本的控制与削减
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减
◆ 怎样选择供应商
◆ 如何建立一个好的采购部门
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞
◆ 怎样向供应商“开刀”
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节

◆ 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验

7、如何进行品质成本的控制和削减

◆品质成本种类及重点要求

◆预防品质成本合理化控制措施

◆品质鉴定成本的降低方法

◆品质失败成本的防止要注意的问题


第四部分、提高核心竞争力使企业之树常青

◆什么是核心竞争力?

解密:

(1)麦当劳、肯德基、中国海尔为什么不怕别人参观?

(2)麦当劳、肯德基为什么不自己生产可乐?

◆培训员工自觉自发的创新意识

◆学员管理经验分享

◆企业的声音,老师的希望   

◆现场答疑

上一篇: 消除生产过程中的浪费内训课 下一篇:车间主任的成本核算和分析

我要预约

《企业成本分析与降低成本》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""