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胡浩

领导者的实践

胡浩 / 澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  领导的真义

  ·  企业成长曲线与领导者/管理者角色

  ·  平衡团队与个人的领导力天平

  ·  领导魅力的手五项实践

  **招:激发远景

  ·  如何发展共同的远景

  ·  如何使远景有生命力

  第二招挑战现状

  ·  应对变革中的“无力”局面

  ·  在变与不变中寻求平衡

  ·  领导重大变革进程

  第三招促进行动

  ·  三个基本的管理游戏规则

  ·  授权的艺术

  ·  个人竞争VS团队合力

  第四招:鼓舞人心

  ·  吝啬鼓舞的原因和障碍

  ·  如何鼓舞人心

  ·  有计划地制造“英雄”

  第五招以身作则

  ·  领导者的信誉:建立和维持尺度

  ·  规划小小的胜利

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