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曹鹏

EHS经理的领导力能力提升培训

曹鹏 /

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课程大纲

课程大纲:

  一、领导力和安全管理理论
  领导力与领导艺术
  领导力是影响企业表现的重要因素
  领导能力的定义
  领导力的五个层次
  案例讨论:美国通用电气(GE)的领导能力模型
  致力于成功(Focus to Win)
  动员执行(Mobilize to Execute)
  持续动力(Sustain Momentum)
  对事业的激情(Passion for the Business)
  领导艺术
  诊断技术:下属的成熟度如何?
  统驭技术:选择你的领导风格
  教练技术:造就精英下属!
  激励技术:提升下属的工作意愿
  授权技术:该放手时就放手!
  安全管理理论
  国内安全形势和宏观安全政策分析
  Deming系统安全论责
  马斯洛需要层次理论
  职业安全健康费用模型
  海因里希事故因果连锁论
  海因里希事故三角

  二、安全管理体系框架介绍
  OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
  案例演示:某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
  案例演示:某企业安全目标、管理方案
  案例演示:某企业安全管理体系文件清单
  美国通用电气(GE)安全管控模式简介
  案例演示:美国通用电气(GE)安全管理21要素
  美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照
  案例练习1:布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系?

  三、SHE组织管理
  安全经营计划
  安全问题诊断、回顾
  年度目标和工作计划
  预算,等
  安全集团管控
  集团管控三种模式
  集团安全管控的内容
  集团安全管控的方法
  案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
  环境、健康安全组织机构
  环境、健康安全委员会建立和有效运行
  职责、权限、汇报关系
  安全管理人员和各部门的角色认知
  案例演示:某企业安全生产委员会组织机构、职责分配
  安全绩效管理、奖惩和激励
  案例练习2:布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨

  四、EHS法规体系演变及趋势
  中国安全法规体系介绍
  如何提高企业的EHS法规符合性管理
  案例演示:布莱克化学有限公司法律法规符合性体系

  五、风险管理
  危险源辨识
  风险评估
  风险控制策划
  案例练习3:
  布莱克化学有限公司有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?
  高风险作业控制方法讨论

  六、高风险作业和应急响应
  交通安全
  特种设备
  危险化学品管理
  高空作业
  承包商安全管理
  案例演示:布莱克化学有限公司承包商安全管理案例
  上锁挂牌LOTO-危险能源控制
  工作许可证
  防火防爆和应急管理

  七、EHS运行监测及整改
  安全运行监测和检查
  安全隐患报告体系
  整改措施的跟踪
  案例练习4:布莱克化学有限公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点

  八、安全文化的建立
  安全文化的重要性
  安全文化的内涵
  安全文化阶段论
  员工参与
  管理层承诺及其外在体现
  EHS活动策划
  案例练习5:在布莱克化学有限公司推进理想的安全文化,识别出差异和安全管理弱项,建立安全工作计划。
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