提高中层管理者技能

　　**部分：认知领导力的基础认知

　　1、什么是领导力

　　2、为什么需要领导力

　　3、领导力的陷阱与误区

　　4、领导者角色与素质

　　5、领导者心智

　　6、不同层级的不同领导方式

　　第二部分：认知自己----解析领导4商

　　1、IQ，智慧商数

　　2、EQ，情绪商数

　　3、AQ，逆境商数

　　4、LQ，领导商数

　　第三部分：培养良好的领导者习惯

　　1、习惯一:积极主动

　　2、习惯二:以终为始

　　3、习惯三:要事**

　　4、习惯四:双赢思维

　　5、习惯五:知彼解己

　　6、习惯六:统合综效

　　7、习惯七:不断更新

　　第四部分：激发下属工作动力

　　1、目标是方向什么动力

　　2、真正的执行力在哪里

　　3、传统管理的三个步骤

　　4、有序要素、动力要素、工具和模式

　　5、如何真正激活团队工作动力

　　第五部分：学会努力避免领导过程中的10大误区

　　1、拒绝承担个人责任

　　2、未能启发下属工作人员

　　3、忽视良好习惯的培养

　　4、在公司内部形成对立

　　5、一视同仁的管理模式

　　6、忘记公司的命脉---利润

　　7、只见问题，不看目标

　　8、不当主管，只做“哥们”

　　9、纵容能力不足的人

　　10、眼中只有超级巨星

　　第六部分：新时代领导的五个转变

　　1、由管理到领导的转变

　　2、由监督到教练的转变

　　3、由物质向精神的转变

　　4、由人治到机制的转变

　　5、由制度到文化的转变