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【课程大纲】:
一、新常态市场下的房地产营销转型
1.如何理解房地产市场的新常态
ü 2015年房地产市场走势分析
ü 新常态市场下房地产企业的转型趋势
ü 新常态市场下房地产营销工作的特征
2. 新常态市场下房地产营销的思考
ü 2014年房地产营销的大事件
ü 2014年标杆企业成功案例分享
ü 营销模式比对分析
二、房地产营销的互联网思维
1.互联网思维的基本特征
ü 用户至上
ü 体验为王
ü 免费的商业模式
ü 颠覆式创新
2. 房地产典型性互联网营销案例分析
ü 众筹买房
ü 电商与互联网销售平台
3.O2O的营销原则
ü 营销必须靠自己
ü 跟用户使用同样的在线工具
ü 内容营销强于广告
ü 服务也是营销环节
ü 服务的结束并非营销终点
ü 客户讲故事更有说服力
ü 激发客户分享
ü 在线营销就是互动
ü 信任比价格重要
ü 拉到线下是关键环节
三、破局逆势营销的着力点
1.重新审视在售产品
ü 小米公寓引发的思考
ü 打造让用户尖叫的产品
ü 在售楼盘如何让客户感到“贵而值”
ü 好房子会说话
2.用户思维
ü 移动互联网时代下消费者购买心理
ü 重新审视五大类购房人群
ü 一切以用户为中心
ü 得屌丝者得天下
3.如何实现房地产营销的O2O
ü 房地产营销O2O的步骤
ü 推广模式的转型
ü 好活动“内容为王”
ü 拓客思维的迭代
ü 如何靠“组合拳”实现销售
ü 客户体验至上
ü 大数据与客户反馈体系的建立
ü 创建平台
ü 服务即营销
四、房地产营销的精细化管理
1.建立一支营销铁军势在必得
ü 代理公司的后遗症
ü 全面突破“等靠要”
ü 营销模式转型的经典案例
2.案场业绩提升的价值公式
ü 在售项目营销策划梳理
ü 拓客体系建立
ü 如何提升访转成交比
ü 系统打造销售团队
3.目标管理与过程控制
ü 销售目标的合理计划
ü 营销业绩提升的价值公式
ü 案场实现目标的五大管理方法
4.向销售案场要业绩
ü 案场人员管理
ü 案场氛围管理
ü 向每日工作要结果
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