企业核心岗位员工是公司发展的核心人才，如何保留这些人员？怎么样才能有效激励这些人才避免单纯地物质激励手法？

一、职业生涯规划与管理的基础概念  

² 职业及职业生涯管理的定义

² 职业生涯管理的关键阶段

² 职业生涯管理模型

二、自我认知与环境认知

² 自我认知的三种方法

² 职业测评的常用工具

ü 兴趣与能力倾向工具：与我兴趣匹配的职业有哪些？

ü 职业性格工具：与我性格匹配的职业有哪些？

ü 职业价值观工具：我需要从职业中找到哪些满足感或需求？

ü 职业锚定工具：我适合哪些类型的工作？

ü 优势/天赋工具：我未来能走多远？到多高？

² 职业测评与分析

ü 课堂练习：职业测评实施

ü 案例教学：

u 单个测评报告解析技巧

u 多个测评报告之间的交叉验证分析

u BEI行为访谈与测评报告的交叉验证与分析

² 环境认知的要素与方法

ü 宏观环境分析（PEST分析法：政治、经济、社会、技术）

ü 微观环境分析

u 行业环境分析（波特“五力竞争模型”法、关键成功要素分析法）

u 职业精准分析（知识技能、绩效、胜任力、关键行为……）

三、职业目标设定与管理  

² 个人SWOT矩阵分析

² 职业目标设定的原则

² 职业目标管理

ü 目标实验案例

ü 目标设定误区

ü 案例分析

ü 目标分解与职业路径设定

四、职业生涯开发与实施 

² 职业发展平衡计分卡

² 个人能力开发流程与方法

ü 能力开发的技巧与方法

ü 知识转化为能力和绩效的方法

五、职业生涯发展根本之道 

² 内职业生涯与外职业生涯的关系

² 应该具备什么样的职场心态？

² 职业生涯发展的根本之道