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冯颂阳

领导力:管理基础

冯颂阳 /

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课程大纲

引子:领导阶梯:管理者生涯发展的各个阶段


**单元:角色认知 2.5小时

1.管理定义:**别人完成工作——彼得·德鲁克的定义

系统的介入和影响他人行为的艺术

2.管理者做什么?明茨伯格的研究,管理的四大职能。

3.管理与领导——管理是科学还是艺术?

管理和领导,哪个重要?从基层到高层,两者的比重是否有变化?

4.主管威望从哪里来?——比较权力和威望

5.管理者和业务高手的区别与联系


第二单元 新经理自我定位 2小时

1.新经理心路历程 

u 遭遇期

u 磨合期1

u 磨合期2

u 新任期

2.管理者与员工的关系

² 你跟员工是一个绩效共同体

² 人的经理,还是事的经理?——松下幸之助如是说

² 何谓行使权力?如何行使权力?


第三单元 主管常见误区 1.5小时

Ø 过于体恤的慈母

Ø 凛然庄重的严父

Ø 不分彼此的兄弟

Ø 表现出强烈的个人好恶

Ø 自力更生——猴子管理法


结语:管理,需要的不仅仅是技能,还有正直、诚实和勇气


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