六连环薪酬量化管控，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；
②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数；
③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力
**部分 三大价值导向
1.0个人价值
2.0岗位价值
2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时
2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时
3.0贡献价值
3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时
3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时
4.0三大价值的关系
4.1雇员--固有价值
4.2岗位--使用价值
4.3业绩--市场价值
5.0价值分配与薪酬设计
6.0三大价值导向运用练习
第二部分、三大基础工程
一、一连环 ——人力成本分析
1.0人力成本分析
2.0人力资源效率与价值
3.0人力成本的内涵与比例
4.0人力成本分析方法一
4.1历史数据推算法
4.2损益临界推算法
4.3劳动分配率推算法
案例1：某电子公司人力成本原始数据
5.0薪资总额的预算
5.1薪资总额的控制
5.2月工资分配一
5.3年终奖分配
二、二连环——薪酬水平调查
1.0薪酬水平调查
2.0薪酬调查表的设计
3.0薪酬调查数据处理
案例：薪酬调查报告
三、三连环——岗位价值评估
1.0岗位价值评估
1.1岗位评价标准(节选)
1.2岗位价值评价结果范例
2.0能力素质评估
2.1能力素质模型范例
2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表
2.3能力素质与薪酬等级
第三部分、三大设计技术
一、四连环 -----薪酬结构设计
1.0薪酬结构设计
2.0薪酬结构设计
3.0薪酬结构及其比例
案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
4.0总结
4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？
4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？
二、五连环—薪酬等级设计
1.0**步：确定职等
2.0第二步：划分薪等
3.0第三步：确定各薪等的中心值
4.0第四步:确定各薪等的上下限额
5.0第五步:确定同一薪等的级数
6.0第六步:确定级差比例与级差差额
7.0第七步:形成职等薪级表
三、六连环 —薪酬调整设计
1.0**步:确定晋升降级渠道
2.0第二步:确定晋升降级标准－1
2.1 确定晋升降级标准－2
3.0第三步:薪酬调整权限
4.0范例
第四部分 薪酬体系的实施
1.0现有员工套改
2.0新进员工对套
