Ø **单元：企业做强做大的根——人
1、人性的需求
2、老板应该做什么？
3、人的行为受什么控制？
4、人的行为背后到底有什么需求？
5、如何让员工做梦都在工作？
第二单元：企业做强做大长远发展的必行之路——企业文化
1、企业文化的本质是什么？——把脉准才能走对路
2、企业文化理念体系：一个活的生态系统
3、企业文化使命管理：明白企业为什么存在
4、愿景驱动：让战略适应变化
5、企业价值观确立：奠定企业文化的基石
6、企业文化的落地与推进实施：从心的一致到行的一致
7、企业文化整合的模式与选择，原则与方式
8、适合企业的文化建设初稿展现
第三单元：企业员工为之兴奋的绩效考核机制
1、绩效管理对组织、管理者、员工的功效
2、绩效管理中常见的四大问题
3、绩效管理的实施流程及关键要素
4、绩效管理的主要方法
5、企业关键岗位人员绩效考核指标
6、绩效管理的实施与推进
7、业绩考核与KPI数据的出现
第四单元：企业恒久的人力资源储备系统——“选、用、育、留”
1、选—招聘，人力资源管理的**环节
2、如何建立招聘体系
3、员工面试的关键要素
4、用——如何根据人员性格、优点合理分工
5、关键岗位人员晋升标准
6、如何防止关键人员的流失
7、育——职业生涯规划
8、如何判断员工的职业发展方向
9、如何设计员工的职业发展方向
10、留——培训管理与绩效薪酬
11、培训是投资，不是成本
12、培训的内容及实施流程
第五单元：实操实用的企业管理系统
1、企业组织架构的设定与重要元素
2、企业各个部门、岗位职责的梳理与设定
3、员工行为规范的设定标准
4、企业管理制度的设定宗旨与方法
5、员工手册的内容
6、员工责任体系的树立
第六单元：企业高素质员工的行为系统
1、行为目标的分类与执行标准
2、过程行为的监督与检查
3、员工执行行为的反馈与改进
4、一套员工综合素质能力测评
《企业运管系统》即将为您陆续解开困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏！
