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杨凌彬

精通财务出利润----非财务人员的财务管理

杨凌彬 / 财务策略与财务运作

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课程目标

 有效地与财务专业人员进行交流  从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作  从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点  促进公司各类财务信息传递的效率  强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值

课程大纲

 

一:会计财务知识导入


1.    会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;

2.    会计原则、假设

3.    权责发生制

时间:3小时

**大模拟:业务中反映出来的财务概念

方法:单项选择、分组讨论,回答问题,互动


二. 会计和财务报表的解读

1.    财务报表体系介绍:三大财务报表

1)资产负债表:——企业的“底子”

你的公司值多少钱?

固定资产的作用

企业信用制度和应收账款政策的关系

管理企业的核心就是管理好企业的资产

利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

什么样的资产负债结构才是合理的?

2)利润表——企业的“面子”

利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?

企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?

判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3)现金流量表——企业的“日子”

现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

经营资金,筹资和投资的结构分析

诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2.    三大报表的逻辑关系管理理解

l 为资产有效增长而不断创造利润的环境

l 为利润增长而不断增收和成本费用控制

l 为增收不断进行成本费用投入

l 现金增长和利润变化的关系

时间:3小时;

第二大模拟:财务报表中反映出来的企业问题

采取方式:对错选择;案例分析;分组讨论;动手实践


三.   财务分析—财务从理解到精通之路

  -营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本

-流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭

  -经营性净现金的偿债分析:照妖镜—照出利润下的黑暗

-负债/权益比率:保守和激进对企业的影响

-产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存

  -如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制

-资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。

案例实战:杜邦财务分析及应用

如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析

时间:3小时;

第三大模拟:这样的公司你投资么?

采取方式:案例分析;分组讨论;动手实践

四. 财务管理---**财务发现企业经营风险,为企业发展保驾护航

1.   看战略

1)   从资产负债表看战略;

2)   货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理

3)   固定资产利用

2.   看效益

1)   利润的质量(结构质量和结果质量)

3.   几个财务状况质量的初步了解

1)投资资产质量

2)   资本结构质量分析

3)   财务质量状况的综合分析方法

时间:3小时

采取方式:比较、案例分析

第四大模拟:财务风险造成的美国审计制度的改变

五. 预算管理(选择)

1.    什么是预算?为什么要进行预算管理

2.    全面预算管理的初步

3.    要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门

4.    全面预算管理的实施

5.    预算环节中的错误认识和正确做法;

六. 成本控制和管理(选择)

1.成本在企业中的具体表现

2.控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法

3.成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用

采取方式:讲师讲述

七.内部控制的综合评价(选择)

1.内控和风险管理的协调(案例介绍)

2.内控体系构建、主要工作

3.内控的主要评价、审计

八.税收以及筹划(选择)

1.企业涉税环节的介绍

2.税收筹划的概念和意义

3.如何做好税收筹划

4.税收筹划的案例分析

九.个人理财(选择)

1.个人理财的的错误理解和要点

2.个人理财手段分析

3. 2014年个人理财的重点

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