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冯颂阳

高效员工执行力

冯颂阳 /

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引子:你怎么理解执行力?执行力对谁有好处?


1、 建立正确的工作思维(思维习惯)

(1) 外企基本工作哲学

l 保持积极,在有限的条件下尽量去做;

l 给公司结果,而不是理由

(2) 穷人和富人有什么不同?——分清成为富人的原因和结果

l 赢家总是事前使尽浑身解数,输家总是事后讨论责任归属;
赢家总在说surprise,输家总在说sorry

l 节制和自律;规划未来;延缓满足

(3) 什么样的行为是有执行力的?

(4) 何谓责任心?什么样的行为是有责任心的?

2、 建立良好的执行习惯,在自己身上尽量杜绝以下状况(行为习惯)

l 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要

l 个性上,不追求完美。

l 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题

l 对“要求标准”不能也不想坚持

3、 良好的执行力习惯 (行为要求)

l 执行力标准模型五个阶段:从“被动不执行”到“在风险中执行”

l 执行力关键词之一:主动

工作主动性的五个级别

两个重要概念:主动性事务和应对性事务

l 执行力关键词之二:细节
为什么说:“细节决定成败”

几个强迫症的故事

l 执行力关键词之三:速度
拖延是一种病;拖延的本质是恐惧

效率极低人士的七个习惯

l 工作激情的三种境界。如何保持工作激情?

4、 执行力的核心:谋求他人“合作的情绪”的能力(沟通能力)

l “当我想扫地和不想扫地的时候,我扫出来的地是不一样的。”

l 工作成功的关键因素;实例分享:孙振耀卖设备

l 天真的人vs世故的人vs现实的人

l 谋求他人的合作的四种途径;

5、 自我评估和行动计划

l 您对自己的执行力状况打多少分?

l 您打算怎么做?

l 这样做会有什么结果?

l 您的承诺度有多高?


结语:图难于其易,为大于其细,天下大事必作于细,天下难事必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。

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