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刘华鹏

激活自己:做最优秀的中层骨干

刘华鹏 / 数字化新媒体营销讲师

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课程目标

1、端正心态,明确自身在组织中的作用和角色定位 2、管理者如何带领团队,面对问题,解决困难,达成目标 3、中层管理者如何在公司文化的落地和传承上做好榜样 4、中层经理如何不断成长进步,并有效辅导激励下属成长 5、作为管理者应该如何不断修炼自己的心态和精神 6、团队管理过程中应充分把握的原则,让组织和员工共赢

课程大纲

 

**讲  中层困惑知多少?

1、角色定位不明

2、工作思路不清

3、难分轻重缓急

4、难解上级意图

5、管理格局狭窄

6、职业动力缺乏

7、管理勇气不够

8、工作效率不高

9、工作时间不足

10、不善培养下属

第二讲  组织需要什么样的职业人?

1、使组织更好的职业人

2、有剩余价值的职业人

3、不碰高压线的职业人

4、有价值结果的职业人

5、能打碎自我的职业人

6、有上司心态的职业人

第三讲  做好事:中层核心六项定位

1、组织目标的达成者

2、公司文化的传播者

3、公司经营的建议者

4、管理体系的优化者

5、员工成长的辅导者

6、持续成长的示范者

第四讲  当好人:中层经理五项修炼

1、精神——塑造伟大精神

2、头脑——打造清晰头脑

3、心理——修炼正面心理

4、习惯——养成黄金习惯

5、技能——训练扎实技能

第五讲  带好队:中层管理六大原则

1、双赢互利原则

2、全力以赴原则

3、方法灵活原则

4、问题方案原则

5、及时反馈原则

6、服从指令原则

第六讲  培训总结

1、学员代表学习收获分享

2、管理角色扮演感受分享

3、佳学习型小组评选颁奖

4、每组佳学习个人评选颁奖

5、合影留念


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