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贾洪杰

成果执行力内训课

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课程目标

提升管理执行力

课程大纲

**章节健康的执行心态

1 责任心态:责任感及对责任的认知

2 成果心态:把追求成果作为自己的习惯

3 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养

4 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动

第二章节有效的执行角色

1 作为上级的执行角色：资源配置与方向指导

2 作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现

3 作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业

4 作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节

5 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者

第三章节执行力流程

1 A-B 执行模式

成果导向五步执行模式

**步：精准表现目标

第二步：确立行动目标

第三步：行动计划

第四步：有效行动

第五步：行动后跟进

第四章节执行力工具箱

1 精准目标工具

2 KVC 关键价值链工具

3 FEBC 策略优选工具

4 行动计划工具

5 有效行动策略 TOTE 工具

6 行动后跟进ABC工具

第五章节实战案例演练有效执行的策略及技巧

1 如何增加利润的行动策略

2 如何提升业绩的行动策略

3 如何改善效益的行动策略

4 如何解决问题的行动策略

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