华为人力资源管理的奥妙内训课-诺达名师人力资源管理课程 -

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 综合人力 > 华为人力资源管理的奥妙内训课

黄飞宏

华为人力资源管理的奥妙内训课

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

全面了解华为的人力资源管理体系了解华为的文化和核心价值观掌握人力资源规划方法学习华为人力资源管理模板

课程大纲

**章华为人力资源管理理念

1. 人力资源管理体系总体构架

2. 人力资源管理的内容

3. 人力资源的层次构架

4. 人力资源管理与业务管理的关系

5. 管理者的人力资源管理责任

6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色

案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动

工具与模板：

各级管理者人力资源管理中的职责

从公司愿景到战略目标

从公司战略目标到公司活动

第二章华为的职位分析与职位评估

1. 什么是职位

2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析

3. 如何进行职位评估

案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估

工具与模板：

职位说明书

岗位职责说明

第三章华为的任职资格管理体系

1. 干部的任职资格管理

2. 任职资格管理的目的

3. 任职资格晋升的通道

4. 任职资格管理的应用

薪酬结构

绩效考核与绩效沟通

人才库的建立

选拔与晋升

培训需求分析

培训体系构建

5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

项目经理业务模型

项目经理素质模型

薪酬结构

绩效考核与绩效沟通

人才库的建立

选拔与晋升

培训需求分析

培训体系构建

第四章华为的绩效管理

1. 绩效管理的定义及管理过程

2. 如何制定和分解KPI？

3. 如何进行绩效考核和沟通

4. 任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板：

从公司战略到部门KPI

从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

绩效考核——360°考核

绩效改进模板

第五章华为的薪酬与激励

1. 人力资源管理的价值链管理

2. 奖励机制的驱动力

3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4. 影响激励效果的因素

5. 薪酬等级评定操作程序

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成

工具与模板：

宽带薪酬体系

项目经理薪酬体系

副总裁薪酬体系

奖品激励设置

精神激励

第六章华为人力资源管理制度的有效运作

1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留

2. 思考及总结

上一篇：《人力资源体系构建》内训课下一篇：人力资源管理与组织发展

黄飞宏的其它课程

综合人力相关内训课推荐

我要预约

《华为人力资源管理的奥妙内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""