**部分：竞聘上岗的战略意义

1、竞聘上岗的应用环境

2、机会均等在中国的价值 

第二部分：竞聘上岗操作流程与技术

1、前期准备与宣传

2、设计方案与实施方案制定

3、公布方案

4、人员测评

5、竞聘大会 

6、人事决策

第三部分：人员退出机制

1、人员退出机制的内容

2、员工辞退机制和安置办法

3、中国文化背景下的减员实践

第四部分：附加案例讲解与讨论

说明：

可以讲1天

课程价值：在中国诸多企业的组织和人事安排方面，由于历史遗留、文化变革或战略转型的原因，比较普遍存在“能上不能下”、“能进不能出”的现象，在变革咨询的实践中，UTC逐渐探索出来“竞聘上岗”是有效的解决之路，但是如何理解它的理论背景，在实践中如何操作实施，这是很多企事业单位迫切希望了解学习的东西。这是中国文化背景下保证组织变革顺利实施的关键措施，是打破板结文化，重塑新型企业文化的重要手段。课程的关键是要让学员学习了解竞聘上岗的操作流程和关键要点。

八种形式：丰富多彩、形式多样的培训手段和方式，主要包括理论讲解、案例分析、小组讨论、问卷调查、角色模拟、满意度评估、操作辅导、现场咨询。