您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 《竞聘上岗实务操作》内训课

涂方根

《竞聘上岗实务操作》内训课

涂方根 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升人力资源战略管理

课程大纲

**部分:竞聘上岗的战略意义
1、竞聘上岗的应用环境
2、机会均等在中国的价值 
第二部分:竞聘上岗操作流程与技术
1、前期准备与宣传
2、设计方案与实施方案制定
3、公布方案
4、人员测评
5、竞聘大会 
6、人事决策
第三部分:人员退出机制
1、人员退出机制的内容
2、员工辞退机制和安置办法
3、中国文化背景下的减员实践
第四部分:附加案例讲解与讨论
说明:
可以讲1天
课程价值:在中国诸多企业的组织和人事安排方面,由于历史遗留、文化变革或战略转型的原因,比较普遍存在“能上不能下”、“能进不能出”的现象,在变革咨询的实践中,UTC逐渐探索出来“竞聘上岗”是有效的解决之路,但是如何理解它的理论背景,在实践中如何操作实施,这是很多企事业单位迫切希望了解学习的东西。这是中国文化背景下保证组织变革顺利实施的关键措施,是打破板结文化,重塑新型企业文化的重要手段。课程的关键是要让学员学习了解竞聘上岗的操作流程和关键要点。
八种形式:丰富多彩、形式多样的培训手段和方式,主要包括理论讲解、案例分析、小组讨论、问卷调查、角色模拟、满意度评估、操作辅导、现场咨询。
 
上一篇: 非人力资源经理的人力资源管理内训课 下一篇:《人力资源体系构建》内训课

下载课纲

X
Baidu
map
""