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课程大纲:
课程内容 |
学员收益 |
单元一、培训与企业 (3h) 概念澄清――学习、教育与培训 成人学习的特点 培训与企业发展 培训师的职责、角色道德要求 培训的工作流程- 当众讲话的压力与克服技巧 |
理解培训的基本概念 认同培训在企业中的价值 了解培训工作对培训师的素质要求 掌握克服当众演讲时紧张的技巧
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单元二、培训需求分析 (3h) 培训需求的来源 企业制度与文化 岗位胜任能力 员工职业发展 绩效差距 解决现实问题 需求分析的方法 以解决问题为出发点的需求分析法 明确绩效差距的原因 **逐级访谈发现导致差距的关键行为 了解行为差异的原因 设定培训目标及评估指标 |
理解培训需求的来源 了解需求分析的常用方法 掌握课程需求分析工作流程与要点 学会**逐步探询来确定需求的方法与技巧
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单元三、培训课程设计 (4h) 确定课程目标 课程目的与目标体系 影响行为改变的因素 课程目标的要素 清晰的描述课程目标 经验学习理论 课程设计的要点 课程内容的收集 课程结构的设计 基本的结构模式 构建结构的方法 |
掌握设定课程目标技巧 能够清晰的描述课程目标 认同经验学习理论,了解课程设计的要点 掌握收集课程内容的方法 学会编排符合逻辑的课程结构
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单元四、培训课程开发 (5h) 互动性教学方法的设计与运用 讲授与提问 小组讨论 案例分析 互动游戏 角色扮演 讲师教案的编写 讲师教案的内容 注意事项 学员教材的设计 PPT的制作 版面色彩搭配 字号的选择 动画及影音文件运用 操作投影仪的小技巧 |
掌握互动性教学方法的设计技巧和课堂实施时的要点; 掌握编写教案及教材,学会对课程进行合理的规划; |
单元五、培训课程实施 (3h) 课前准备要点 讲师的仪表、仪容与仪态 运用语言技巧 有效运用身体语言 有效的授课技巧 开场白的技巧 结尾技巧 回答学员提问的技巧 有效处理学员异议 “难缠”学员的应对 |
掌握准备工作的要点 了解讲师应该注意的外在职业形象要求 掌握课堂上语言控制的技巧 能够合理运用身体语言来辅助信息表达 掌握开场及结尾的技巧,增加课堂气氛 学会控场,及应付不合作学员的技巧 |
单元六、培训课程效果的评估 (2h) 课程的作用 评估的范围及标准 四级评估体系的运用 如何设计评估问卷 |
了解评估的意义与价值 明确评估的范围 了解四级评估体系的特点 掌握一、二级评估的操作方法 |
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