**单元  财务管理模式
 财务管理模式概述
 传统财务管理模式
 战略财务管理模式
 财务管理模式的选择

第二单元  基于战略财务管理模式下的集团财务管控
 战略财务管理战略的制定
 SWOT分析
 制定战略财务管理战略
 建立适合集团财务管控的财务管理体系
 财务的组织机构
 财务人员的管理
 财务管理的方式方法
 集权与分权的管理
 会计核算统一化
 会计政策统一化
 会计估计统一化
 会计核算规定统一化
 会计报表统一化
 集团内部控制建设
 公司治理
 授权的管理
 业务流程梳理
 与业务相关的内部控制
 与财务相关的内部控制
 全面预算管理
 全面预算管理概述
 全面预算的编制原则
 全面预算的编制依据
 全面预算管理的内容
 全面预算管理的工作流程
 全面预算的编制与调整
 资金管理
 资金预算
 融资管理
 投资管理
 资金结算中心
 成本管控
 以战略成本为导向实施资源规划
 以预算为基础实施成本控制
 成本管理方法介绍
 税收筹划
 什么是税收筹划
 税收筹划的特点
 税收筹划的目的
 税收筹划的方式
 资产管理
 固定资产管理
 在建工程管理
 长期投资管理
 无形资产管理
 存货管理
 应收帐款管理
 预付帐款管理
 财务分析
 生产经营完成情况分析
 预算完成情况分析
 存在的问题及其原因分析
 整改方案的制定
 信息化系统建设
 财务会计信息化
 基于财务会计信息化的ERP
 零售终端信息化管理
 财务预警系统建设
 财务预警系统介绍
 财务预警系统建设的意义
 如何建立财务预警系统
 财会队伍建设
 职业道德建设
 业务建设
 考核

第三单元  案例
 案例：中国石油化工股份有限公司的财务管控模式介绍