您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 房地产绩效指标体系KPI库设计与绩效薪酬奖金设计

李瀚平

房地产绩效指标体系KPI库设计与绩效薪酬奖金设计

李瀚平 / 房地产

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海市

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

全面系统剖析房地产绩效指标KPI体系设计与绩效薪酬奖金分配方法。 将企业管理体系和KPI体系设计融合起来的探索性综合课程,KPI分为简易版与精细版。照抄照搬标杆企业行不通。 依托绩效管理,有效推进企业管理体系的改进提升。 实战、实效、实用,学以致用的高效课程。 深度剖析标杆房地产企业KPI体系与项目公司、外拓绩效薪酬奖金案例。

课程大纲

一、          绩效管理体系简介与难点重点

1.        绩效管理体系:绩效指标设计、绩效目标制定、考核办法(职责、程序与流程、周期、对应关系)、绩效考核评分、评级与强制排序、绩效面谈与改进、绩效考核应用;

2.        工具表格:部门绩效考核表、管理人员考核表、普通员工考核表,绩效得分与绩效等级、绩效系数的对应关系、绩效目标责任书(或绩效任务书)

3.        绩效管理体系难点与重点

 

二、          绩效指标结构简介

1.        KPI结构:指标、量化定义、目标、计分规则、考核周期、数据来源与管控、被考核部门、评价部门,审批部门

2.        KPI指标的设计导向:战略、计划、管理体系、职位职责

3.        平衡计分卡与smart原则简介

 

三、          房地产管理体系简介:标杆企业VS中小房企

1.        项目计划管理:里程碑节点、一级、二级、三级项目计划考评,责任人,计划调整程序与权限。标杆万达介绍:强管控、超常规运作及严考核

2.        项目成本管理:目标成本、责任成本、动态成本、无效成本,标杆万科介绍

3.        项目工程质量管理:工程实测实量管理体系,分户验收,工序验收与质量通病防治,房屋渗漏点统计指标介绍,标杆万科介绍

4.        流程管理:以施工图设计流程为例,如何考核流程的执行力:落实执行,流程产出的成果考核

 

四、          企业职位分析简介

房地产企业组织结构与工作职位。

 

五、          房地产KPI几种类型

1.        KPI简易版与精细版:企业管理体系的精细化程度影响了KPI体系的设计。以工程质量KPI指标为例。精细版分为实测实量、分户验收、工序验收与质量通病防治,客户满意度等体系结构;简易版只评价渗漏、交房工程质量客户满意度。

2.        通用指标与专业指标、成果与过程指标、管理指标、行为指标等

 

六、          房地产KPI通用指标设计:简易版与精细版

工作计划完成率(进度、质量、成本费用三维度)、内部客户满意度(配合协作),外部客户满意度,项目计划节点完成率,流程执行力考核,责任成本、无效成本,财务指标,领导力评估,员工满意度,知识传承/知识管理等

 

七、          房地产KPI专业指标设计:简易版与精细版

以下职位除了应用KPI通用指标外,还有一些本职位专门指标:

工程职位KPI:工程质量、进度、安全文明施工管理等

销售职位KPI:合同销售额、回款额、认筹率、外拓(留电、到访、加微信、圈层活动数量),费效比,外部客户满意度等

招采职位KPI:招采需求计划完成率等

物业职位KPI:保洁、保安,维修等。

 

八、          绩效薪酬奖金的分配

薪酬与奖金哪些部分跟绩效挂钩?如何测评挂钩?

 

九、          案例

1、标杆房地产项目公司绩效考核与绩效薪酬奖金分配

2、标杆房地产外拓销售绩效考核与绩效薪酬奖金分配




上一篇: 《企业绩效管理实务》内训课 下一篇:绩效保障体系培训

下载课纲

X
Baidu
map
""