（一）企业文化的核心理论及发展趋势、企业文化建设存在的误区、业内企业文化建设的典型案例； （二）企业文化建设的原则、架构、途径及落地措施； （三）如何理解和塑造品牌，品牌管理过程中应注意把握的重点和方法。课程以主流企业文化理论为基础，基于解决客户问题为导向，使客户物有所值、物有超值。

**讲：“修道”——企业内圣外王之道 

追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方

第二讲“找魂”——企业安身立命之魂

核心：企业价值观（塑造价值观、创新价值观、共享价值观）/灵魂：企业精神（企业之精、气、神、企业家精神、气质性格）/律尺：企业道德（商业伦理、行为方式）/标志：企业形象（企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护）/统帅：企业哲学（企业哲学素养、企业哲学提炼）

第三讲：“趋势”——企业文化聚焦与走势

变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/

第四讲：“途径”——企业文化基本架构

一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤

第五讲：“品牌”——企业文化智慧结晶

品牌定义：品牌的内涵、功能、特征/从产品到品牌：质的飞跃/品牌为王：你等于谁，谁等于你/品牌世界：眼花缭乱鱼龙混杂/开创蓝海：如何进入无竞争领域/画龙点睛：创造附加值/品牌管理：从战略到细节/品牌分析：你的产品（服务）价值几何/品牌升级：产品品牌、行业品牌、企业品牌/品牌之路：从品牌到名牌到金牌

第六讲：“落地”——企业文化建设重点（实战案例解析）

望闻问切：企业文化诊断/基石工程：企业文化大纲/建章立制：员工行为准则/英雄人物：优秀使命故事/队伍建设：企业文化宣贯/传播途径：海陆空全天侯/文化管理：组织管理体系/落地计划：企业文化规划/评估体系：企业文化闭环管理