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齐振宏

企业文化与领导力

齐振宏 / 变革领导力导师

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课程背景

资源终会枯竭,唯有文化生生不息! 综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。 领导者靠什么来领导?三流领导做产品,二流领导做市场,一流领导做文化!一流企业领导者通过文化管理来激励人心、带领团队! 世界管理学家预言:企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素!企业文化领导力是企业领导的核心竞争力! 处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇?如何在全球经济危机和国内经济新常态下打造转型升级版? 如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力?如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化?如何提高文化领导力? 现代企业,只有学会和掌握文化领导力,才能彰显现代领导的价值功能与领导精髓,才能为企业生存和发展提供永恒不竭的领导力……

课程目标

1、学习中外企业文化领导的的理论实质与精髓; 2、诊断企业文化领导中遇到的疑难杂症与破解之道; 3、洞察中外企业文化领导的实战经验与智慧; 4、提高企业文化落地生根的领导方法与艺术。

课程大纲

课程大纲:

**讲:打造企业文化软实力与领导力

1、中国的企业寿命有多长?为什么这么短?

引导案例:一样的三八,不一样的欢乐,为什么?

2、为什么要进行企业文化领导?

3、企业领导演进发展到哪个阶段?

4、管理分享:斜坡原理与企业文化领导

5、企业文化是生产力

小组讨论:领导如何带领企业做大做强?

案例分析:思科企业文化的DNA密码

案例分析:张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂

6、为什么领导的实质是文化

7、管理者与领导者究竟有什么区别?

调查研究:为什么优秀公司都非常重视企业文化

8、优秀企业的4大文化力DNA

9、未来十年中国企业究竟靠什么领导?

管理视频:日本松下的企业文化与领导力

管理视频:美国苹果的企业文化与领导创新

小组讨论:我国企业文化究竟存在哪些问题,根源是什么?


第二讲:企业文化的魂根道源与领导力

1、什么是文化?

2、沙因的企业文化是什么

3、罗宾斯的企业文化是什么

4、蒙牛的企业文化是什么

5、企业文化的6大维度深度透视

(1)企业文化之源

(2)企业文化之基因

(3)企业文化之眼

(4)企业文化之根

(5)企业文化之魂

(6)企业文化之道

6、企业文化之魂:海尔集团案例分析

7、企业文化之根:松下电器案例分析

8、企业文化之道:京瓷集团案例分析

9、企业文化之源:苹果集团案例分析

案例分析与研讨:企业文化是生产力——海尔的企业文化之魂

小组讨论:领导企业的根本到底是什么?


第三讲:企业文化的DNA解密与领导力

1、企业文化的洋葱结构图分析

2、企业文化的系统透视

3、企业文化的5维度理念体系

4、企业文化的4大层次结构

5、 企业形象的3维标准

6、 CIS的构成:MIS、BIS、VIS

案例分析:麦当劳公司的CIS

案例分析:迪斯尼公司的CIS

案例分析:IBM公司的CIS

案例分析:华为CIS深度透视

7、什么是行为文化?

8、领导行为与员工行为

案例分析:柳传志带头罚站

9、什么是制度文化?

10、制度文化的4大机制

11、企业在制度执行中的6大困境

12、什么是精神文化?

案例分析:松下的企业文化

13、企业文化的3个层次构成

案例分析:京东商城的核心价值观与领导力

案例分析:惠普公司的核心价值观与领导力

调查分析:核心价值观和核心元素是什么/

14、阿伦·肯尼迪企业文化4种类型

案例分析:微软的企业文化与领导力

案例分析:通用的使命和愿景与领导力


第四讲:领导者如何让企业文化落地

1、蒙牛集团的企业文化落地

2、企业文化落地的5大过程

(1)价值观认知过程

(2)制度与领导行为的过程

(3)信念与契约的过程

(4)价值规范规程

(5)价值观创造财富过程

案例分析:兴业银行企业文化落地的分析框架图

4、企业文化落地思考框架

5、企业文化落地的7大途径

6、制度与机制创新:企业文化落地

案例分析:3M公司的企业文化落地

故事传播:企业文化落地

7、企业文化故事的5大误区

8、领导行为与企业文化落地

案例分析:柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化

9、英雄人物与企业文化落地

10、核心价值观与企业文化落地

案例分析:麦当劳价值观如何落地?

案例分析:松下精神如何落地?

11、企业领导影响企业文化的6大途径

头脑风暴:为什么企业文化容易上墙,却难以入心?

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