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齐振宏

破局——打造卓越的中高层团队

齐振宏 / 变革领导力导师

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课程背景

1、比营销重要的是产品!比产品重要的是商业模式!比商业模式重要的是人才经营!人才经营的重中之重是中高层团队的打造! 2、为什么谁都知道中高层团队的重要,但却打造不出高效卓越的中高层团队?中高层团队建设的精髓和智慧究竟在哪里? 3、如何解决中高层团队建设的选、育、用、留问题? 4、如何提高领导力,解决中高层团队建设中的苦恼、冲突与领导? 5、如何向《西游记》团队学习西天取经、修道成佛的大智慧? 6、团队管理与领导力,谁能绕过这道关卡? 7、让我们共同分享管理中高层团队的理论精髓、实践经验、创新方法和独特智慧,助力企业发展壮大。

课程目标

1、学习中外团队管理的的理论精髓 2、洞察中外企业家团队管理的实战经验 3、解决中高层管理团队选、育、用、留难题 4、提高企业家团队管理团队、化解冲突的领导艺术 5、领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧

课程大纲

课程大纲:

**讲:企业家的团队角色认知与素质修炼

1、什么是团队

2、什么是领导和领导力

3、团队领导与团队管理有什么区别

4、团队中的角色认知

5、团队中的期望角色、领悟角色与实践角色

6、团队角色的分工

7、贝尔宾的团队角色理论

8、管理测试:贝尔宾角色测试分析

9、团队角色分工与团队绩效

10、团队角色构成与类型模型

小组讨论:您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色?

11、团队的8大角色及其行为特征

(1)实干家角色及其行为特征

(2)协调员角色及其特征

(3)推进者角色及其行为特征

(4)智多星角色及其特征

(5)外交家角色及其行为特征

(6)凝聚者角色及其行为特征

(7)监督员角色及其行为特征

(8)完美主义者角色及其行为特征

12、团队角色理论与中高层管理者的选、育、用、留

小组讨论:中高层管理团队应该具备哪些素质?

13、企业家管理团队的选、育、用、留的9项修炼

(1)品格修炼:领导者以品格征服下属

(2)能力修炼:领导者以能力征服下属

(3)情商修炼:领导者以真情感动下属

(4)威信修炼:领导者以威望征服下属

(5)激励修炼:领导者以目标激励下属

(6)授权修炼:领导者以授权历练下属

(7)自律修炼:领导者以自律引导下属

(8)态度修炼:领导者以正能量激活下属

(9)学识修炼:领导者以学识教练下属


第二讲:高效中高层团队的形成、特征与精神

1、管理故事:蚂蚁军团与团队思维

2、中西团队定律:3个和尚与邦尼人力定律

小组讨论:以一当十难还是以十当一难?

3、团队精髓与团队力量

4、团队构成的基本要素

案例分析:马云的团队智慧

案例分析:比尔•盖茨的团队智慧

小组讨论:团队建设一般经历哪几个阶段?每个阶段需要克服的管理难题是什么?

5、中高层团队建设的4个过程的特点分析

6、中高层团队4个成长过程的苦恼、冲突与领导

(1)组建阶段的苦恼、冲突与领导

(2)动荡阶段的苦恼、冲突与领导

(3)规范阶段的苦恼、冲突与领导

(4)成熟阶段的苦恼、冲突与领导

7、卓越中高层团队的6大特点是什么

8、高效中高层团队的8大特征

9、什么是团队精神?

10、团队就该具备哪些精神?

案例分析:联想集团的“虎狼之师”是如何炼成的?

11、正能量团队需要有哪7大特征?

12、团队正能量的5大原则

案例分析:雷军的小米团队建设


第三讲:如何打造卓越的中高层团队

1、无效团队的特征是什么?

2、团队建设的特点是什么?

小组讨论:如何进行中高层团队建设?

3、中高层团队建设面临的5大问题是什么?

(1)个人主义与团队价值的协调统一

(2)传统封闭性工作与现代开放式合作

(3)团队成员的信息共享与信息交流

(4)团队中的“搭便车”行为

(5)稳定性与创新性的关系

4、建设高绩效中高层团队的5大方法

5、中高层团队建设的沟通技巧

6、中高层团队建设的5大激励原则

7、中高层团队建设的授权技巧

8、团队精神培养的6字方针

9、如何建立中高层团队成员之间的相互信任

11、信任的4大来源

12、知名的麦肯锡信任公式是什么?

13、中高层团队建设的4大方法

14、中高层团队冲突解决的5种方法

15、中高层团队冲突解决的7种技巧

16、价值观法与海尔案例、微软案例分析

17、打造学习型中高层团队的5大方法

案例分析:《西游记》团队管理

(1)西游记团队构成有什么特点?

(2)西游记团队成员分别在团队中起什么作用?

(3)唐僧为什么是团队的领导者?

(4)像孙悟空这样的能力型人才的优点与缺点是什么?

(5)为什么说猪八戒是智慧型人才?

(6)如何看待沙僧这样的人在团队中的作用?

小组讨论:如何向唐僧团队学习?

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