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姜燕芬

《如何成功面试?》

姜燕芬 /

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课程背景

为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”? 为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”? 为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”,纷纷流失? 为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用? 如何建立完善的招聘体系?建立流程、掌握方法、提升效率,更好的完成招聘目标?

课程目标

掌握选人的三大策略 掌握建立招聘体系的流程和方法 掌握各种面试技术和选才方法;

课程大纲

Part 1定策略

1.制定策略

问题讨论:招聘当前存在的问题有哪些?

1.三月危机 

2.水土不服

3.面霸忽悠

1.1企业文化选人

案例:丰田选人启示

1.2.领导风格选人

工具:五维选人量表

1.3胜任力选人

工具:招聘评估量化表

1.4岗位说明书选人

课时安排:2.0H


Part 2找需求

2.确认需求

问题:为什么要炸掉人力资源部?

2.1招聘需求从何而来?

2.2招聘需求确认的四个要素

2.3招聘需求确认的方法

练习:各司其指

课时安排:2.0H


Part 3 会选人---精准选人四步法

案例:为什么貌似公平的面试选不出合适的人才?

**步:收集的技巧

案例:90后的各种简历面面观

第二步:筛选的技巧

案例:这份简历有什么问题

工具:如何在30秒内看清一份简历?

第三步:过滤阶段----如何知人也知面?

案例:富士康的13跳与丰田人才招聘启示

工具:人才测评的方法和技术

第四步:聚焦阶段-----面试实施

案例讨论:如何用无领导小组讨论面试一位工会主席?

1.面试准备阶段做什么?

2.面试实施阶段

案例:你会选拨这样的人做广告人吗?

方法:行为面试法

小组讨论:如何找出完整的STAR?

小组讨论:如何提问、追问、反问?

小组演练:如何用行动面试法面试一名营销总监?

如何成为一名优秀的面试官?

视频讨论:这场面试有什么问题?

★面试官的误区和禁忌

★一各优秀面试官的必备技能

课时安排:3.0H

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