一、企业成本概念、体系
成本管理——全员的事
二、营销部门
在成本中的地位、作用
本部门涉及的成本概念、内容
三、如何进行成本管理、控制？
四、工程技术与研发部门
1、在成本中的地位、作用
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、价值工程及应用
4、如何进行成本管理、控制？

五、生产计划与物料控制部门PMC
1、为什么要做计划？
2、PMC的内容、要求、作用
3、传统计划的缺陷
4、计划对成本的影响？
5、如何做一个完整、科学、奏效的计划？

六、采购部门
1、在成本中的地位、作用
2、采购的成本概念、内容
3、采购业务体系、委外加工
4、如何进行成本管理、控制？
七、仓储部门
1、在成本中的地位、作用
2、仓储的成本概念、内容
3、低高，安全库存、标准成本、ABC法及应用
4、如何进行成本管理、控制？
5、仓储盘点与资产流失控制
八、生产现场、车间
1、在成本中的地位
2、、涉及的成本概念
3、如何管理控制成本？
九、质量部门
1、几个基本概念
2、在成本中的地位
3、如何配合成本管理控制？
十、设备——固定资产部门
1、在成本中的地位、作用
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、如何进行成本管理、控制？

十一、HR人力资源部门
1、在成本中的地位、作用
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、如何进行成本管理、控制？
十二、行政后勤部门
1、在成本中的地位、作用
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、辅助生产的概念，如何做好辅助生产统计？
4、如何进行成本管理、控制？
十三、售后服务部门
1、产品生命周期成本法
2、在成本中的地位、作用
3、本部门涉及的成本概念、内容
4、如何做售后服务核算、统计？
5、如何进行成本管理、控制？
十四、财务部门
1、还剩下哪些成本项目？
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、如何做好核算、统计工作？
4、如何进行成本管理、控制？
5、财务部门在成本中的其他高级工作
十四、总经理等高管
总经理等高管在成本中起什么作用？
总经理等高管如何配合做好成本工作？
十五、计算机或者信息部门
计算机或者信息部门在成本中的作用
计算机或者信息部门如何配合做好成本管控工作？