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陈震

教练型上司(陈震)

陈震 / 干部团队训练辅导讲师

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课程大纲

 

时 间

 

主 题 内 容

 

0840

 

1.团队公约

2.共同语言

调节学习状态

0900

开始单元

团 队 学 习

分组、选组长

上 午

**单元

第二单元

一、什么是企业教练型上司

1、什么是企业教练型上司

2、教练的定义

3、教练型上司的3个转变

二、教练型上司扮演的3个角色

1、镜子——反映下属的心态和行为

2、催化剂­——加速团队的成长

3、钥匙——打开下属改变之门

课程间1

茶 休

三、教练型上司的4种能力

1、聆听能力

2、发问能力

1200

中 餐

15小时

休 息

第二单元

三、教练型上司的4种能力

3、区分能力

4、反馈能力

案例分享

1330

第三单元

四、教练型上司的工作步骤

1、教练的策略

2、教练部属的步骤14

3、常见的辅导技巧

4、培育+授权

5、 授权的意义

6、 授权中存在的问题

7、 授权的流程

8、 授权的程度

授权案例练习

课程间2

茶 休

1730

结 束

课程结束

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