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吴昊天

政府公关与危机管理

吴昊天 / 中国企业界奥运营销第一讲师

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课程大纲:

  **篇:中国官场文化及政府公关

  **单元    如何正确看待与处理中国政商关系? 
  “政商关系”----“0”和“1”的游戏?
  “离不开,靠不住”的政府关系动态平台;
  如何正确处理政商关系长期以来一直是对中国企业大、复杂的挑战之一。
  中国各级政府的特点习惯与国外有哪些不同?
  企业级政府公关的定位和目标
  如何成功的与政府打交道,争取到政府的支持?
  如何建设和规范企业政府公关管理机制?
  如何提升专业人员的技能水平?
  如何制定政府公关战略?如何实施?其中有哪些关键原则和技巧
  第二单元    官场规则及衙门文化解读 
  政府以及职能部门运作程序解读
  政府客户的核心利益和风险;
  官场也是江湖,了解游戏规则和官场文化;
  政府官员的显形需求和隐性需求;
  政府官员所遵守的原则和处理事情的方法
  政府官员天天在想什么?干什么?
  透视官员四象限与四难处(位置状态/政治前途/财政/内控管理);
  官场江湖,要特别注意“天花板官员”;
  常见类型官员以及官场现象的深层次解析;
  官场大禁忌:淡定从容,避开“雷区”。
  第三单元    驾驭官场风向 在浪尖上跳舞
  如何成为政府公共事务讲师? 
  政府公关经理政治觉悟怎么积累?如何培养?
  如何长期交往和持续突破政府官员?
  政府行业营销基础工作;
  做人--------平等是怎么做到的?真正的朋友如何形成?
  做事--------工作上怎么做?如何真正创造政府客户价值?
  第四单元    如何进行媒体公关
  如何与国内与国际媒体及记者沟通?
  网络媒体危机公关
  平常媒体的关系维护
  危机发生的媒体沟通策略
  危机公关的处理程序

  第二篇:政府公关与媒体公关实战技巧
  **单元    如何同政府以及职能部门建立关系?建立什么样的关系? 
  政府公关究竟攻关什么?怎么公关?
  政府行业公关的四大目标
  企业危机公关管理,把“铲事”变为预防
  政府客户攻关的特殊营销模式
  同政府建立起相互信任、彼此共赢的合作关系;
  第二单元    关键人物如何突破?
  政府公关制高点:关键人物-决策人的核心价值与关切
  政府项目公关实战中如何持续交往核心领导?如何成为长期的朋友?
  案例:08奥运大项目如何中央政府职能部门和北京市政府?如何邀请国家级领导吃饭?
  第三单元    政府公关流程及媒体应对实用技巧 政府公关之N种切入方案
  曲线公关—战略清楚、战术到位、攻坚得力的过程讲解
  通路搭建—象工兵一样工作
  政府公关之自身素养提升
  模拟实战演练:如何敲开政府的大门?
  公关不是搞腐败,送礼也要有技巧;
  如何邀请官员出席宴会、宴会座位安排、宴会气氛如何调节;
  如何在不同场合谈工作、办公室谈话如何进行?
  争取政府客户,利益与风险判断迥异,方法更有一番不同……
  第四单元    危机管理篇
  危机管理原则:
  早:早发现早预防
  快:快速决策 快速处理
  诚:真诚坦率 说正确的话
  恒:持之以恒 坚持不懈
  危机管理方法:
  迅速沟通;争取政府资源;不推卸责任;不要计较金钱;
  案例分析 评估 演练 总结
  现场互动,咨询,答疑
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