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王致远

班组管理与建设

王致远 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

班组长能力提升 班组机制建设

课程大纲

班组管理与建设

一、班组长能力提升:

一般企业纵向管理层次划分与职责?

班组定义及在企业中的地位?
班组长的地位?

班组管理与建设的2大思想基础?

班组长的3项角色认知?

班组长应具备的4项特征?

案例:借鉴先进企业海尔、丰田作为母本,研讨班组管理者应该具备的几大特征?

      作为班组管理者应该具备的“三力”,海尔经验介绍?

基层管理者的5大职能?

案例:借鉴先进企业作母本,对5大职能的详尽诠释和案例分享?

基层管理者的管理5大内容?(具体内容展开?)

基层管理者的6大目标?(具体内容展开

基层管理者应具备的技巧?

沟通技巧?

时间管理技巧?

激励技巧?

问题意识? 上一篇: 班组建设与班组长管理实战 下一篇:如何带好班组长

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