班组管理与建设
一、班组长能力提升:
一般企业纵向管理层次划分与职责?
班组定义及在企业中的地位?
班组长的地位?
班组管理与建设的2大思想基础?
班组长的3项角色认知?
班组长应具备的4项特征?
案例:借鉴先进企业海尔、丰田作为母本,研讨班组管理者应该具备的几大特征?
作为班组管理者应该具备的“三力”,海尔经验介绍?
基层管理者的5大职能?
案例:借鉴先进企业作母本,对5大职能的详尽诠释和案例分享?
基层管理者的管理5大内容?(具体内容展开?)
基层管理者的6大目标?(具体内容展开)
基层管理者应具备的技巧?
沟通技巧?
时间管理技巧?
激励技巧?
问题意识? 上一篇: 班组建设与班组长管理实战 下一篇:如何带好班组长
我要预约
《班组管理与建设》已有35家企业预约
""