问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？           时间安排：9：00～9：30

提问、思考、回答

讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？

JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化

JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零

问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15

提问、思考、回答

讲解：工作研究的价值

流程分析

动作分析

动作的经济原则

时间分析的目的，用途

标准时间的应用，构成和设定

课间休息                                           时间安排：10：15～10：30

问题三：你在作业管理方面有何心得体会？时间安排：10：４0～11：２０

　　思考、提问、回答

讲解：作业管理

作业标准和标准作业

作业改善

认识浪费，发现浪费和消除浪费

问题四：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？                              时间安排：1１:２0～1２:００

提问、思考、回答

讲解：JIT生产是“拉动式”生产系统

     JIT生产的长、中、短期计划的制订

JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更

JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式

午餐及午休                                         时间安排：12：00～13：30

问题五：为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？   时间安排：1３：３0～1３：５0

提问、思考、回答

讲解：看板的机能、种类

看板管理是实现JIT生产的重要手段

看板使用方法实务

问题六：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”生产？时间安排：1３：５0～1４：２0

提问、思考、回答

讲解：“一个流”生产的定义、要素

推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间

缩短作业切换时间的改善要点.

问题七：何为柔性生产方式？                         时间安排：13：30～13：50

提问、思考、回答

讲解：设计开发部门的模块化设计：EX：电脑

生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间

弹性作业人员的确定

推行设备U形布置的流水线化

问题八：生产为什么要均衡化？                   时间安排：13：50～14：５0

分组讨论案例，选代表发言

讲解：生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致

     生产均衡化的好处：①使工厂操作更加熟练；②提高了对市场的反应速度；③降低了库存；④缩短了每台产品的制造周期。

课间休息                                           时间安排：14：50～15：00

问题九：JIT生产中怎样保证品质？                 时间安排：15：00～15：３0

提问、思考、回答

讲解：把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费。

不当的设备维护观念

设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态

 　　　　　　　　　分组讨论企业实际问题  时间安排：1５：３0～16：30