1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系； 2.了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法； 3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。

• 前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式

• 企业的五大用人风险

• 六大人力资源管理风险

• 13个用人不当的风险案例

• 知人之道与识人之法

• 企业用人误区：用人的“轻“和“重”

• 招聘用人风险规避

• 面试用人风险规避

• 薪酬管理风险规避

• 员工关系管理风险规避

• 员工跳槽中的风险规避

• 辞退、裁减员工中的风险规避

• 宝洁成长的密诀解析

人才是宝洁宝贵的财富

选对人：人力资源管理的根基

宝洁的核心价值观

在职训练是好的培训

宝洁内部提升：用人制度的核心

• 有关风险案例和故事

• 某优秀职业经理人的用人自白

• 透视名企用人观：某世界500强企业的人力资源政策和企业文化

• 培训环节用人风险如何规避？

• 人才任用环节风险如何规避？

• 知识型员工流失风险规避

• 劳动争议预防策略用工风险规避

• 企业用人应坚持的6个标准

• 企业留人的4个黄金思维

• 化危为机，用人风险防范的4种实操方法

• 降低民营企业用人风险的十大策略

• 绩效考评的七大风险

• 诸葛亮用人VS孙权用人

• 企业不能重用的18种人

• 有可能被老板干掉的10类人

• 处理违纪职工应注意的问题