培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系； 了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。

**讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术
　　　　1、全景案例导入（背景介绍）

2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
　　　　3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

4、大部分企业薪酬支付误区

5、薪酬支付的差异化艺术　

全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面

第二讲 薪酬设计理念

　　　　1、企业内部公平性的演绎影响

全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”
　　　　2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑

3、薪酬制度模式

4、薪酬外部影响有哪些　
第三讲 岗位评估与薪酬调查

1、薪酬基础：岗位分析和职位分类

2、岗位价值评估的方法

3、如何去组织实施岗位价值评估

*岗位价值评估小组构成

*岗位价值评估的成员

*如何培训岗位价值评估小组成员

*岗位价值中的注意事项和常见问题
        5、在岗位价值评估中救急措施

6、如何做市场薪资调查

7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告
　　第四讲  企业薪酬体系设计
　　  1、如何为你的企业选择合适的薪资制度

2、工作结构设计方法

3、工资分级方法

4、薪酬方案的实施与修正

第五讲 福利体系设计

1、福利种类和方案
2、如何设计适合企业的福利计划

*不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例
3、如何管“好”福利

第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案

1、几种激励理论及其应用

2、如何为高管人员设定绩效奖金

3、高管人员的福利体系设计

第七讲 薪资管理
　　  1、如何定薪

2、如何进行薪资谈判
　　　3、如何解决新老员工的薪资冲突
　　　4、如何调薪
　　　5、如何进行薪酬管理

6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通
　　　第八讲 其他薪资体系分析
　　　1、结构工资制设计和优缺点
      2、技能工资制的设计和优点缺点是什么？
　　　3、宽带薪酬的适用性及优缺点
　　　畅想与回顾

李老师将在课程结束，与学员一起回顾与总结。　

1. 如何让过程成为你期望的结果