1.培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 2.操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具； 3.实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系； 4.了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。

**讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术　　　　

1、全景案例导入（背景介绍）
2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性　　　　

3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
4、大部分企业薪酬支付误区
5、薪酬支付的差异化艺术　
全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面
第二讲薪酬设计理念
1、企业内部公平性的演绎影响
全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”

2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影响有哪些　第三讲岗位评估与薪酬调查
1、薪酬基础：岗位分析和职位分类
2、岗位价值评估的方法
3、如何去组织实施岗位价值评估
*岗位价值评估小组构成
*岗位价值评估的成员
*如何培训岗位价值评估小组成员
*岗位价值中的注意事项和常见问题

5、在岗位价值评估中救急措施
6、如何做市场薪资调查
7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告

第四讲企业薪酬体系设计

1、如何为你的企业选择合适的薪资制度
2、工作结构设计方法
3、工资分级方法
4、薪酬方案的实施与修正
第五讲薪资管理

1、如何定薪
2、如何进行薪资谈判

3、如何解决新老员工的薪资冲突

4、如何调薪

5、如何进行薪酬管理
6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通

第六讲其他薪资体系分析

1、结构工资制设计和优缺点

2、技能工资制的设计和优点缺点是什么？

3、宽带薪酬的适用性及优缺点　
畅想与回顾