课程背景
你知道丰田生产方式的秘诀吗？你的企业存在丰田的七种浪费吗？你理解“准时化”作业的内涵吗？零库存为什么在企业无法实现？自动化为什么在企业不成功？让我们随着课程内容来了解丰田的生产思想及其运作模式,向丰田学习适合自己企业的好方法来减少企业的各种浪费………
课程目标
※ 了解丰田制造思想；
※ 了解丰田生产方式；
※ 了解企业中的各种浪费及其消除办法。
课程大纲
【课程大纲】
一、丰田生产方式的体系和基本思想
丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益
高收益的秘密在于生产方法的思想
**彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制
真正的效率和表面效率
丰田消除浪费的基本思想
丰田的7种浪费
消除7种浪费的步骤
为了消除生产过剩的浪费
库存是罪恶吗？
零库存为什么在企业无法实现
零库存使企业内部问题暴露出来
零库存从提高库存精度开始
为了提高盘存的精确度
有关盘点库存的实战事例
丰田生产方式的全面概要
二、准时化
何谓准时化（just in time）
为什么Just in time在企业不成功
Just in time的前提条件——均衡化
生产的流程化
何谓生产的前置时间
一个流生产的含义
生产必需的节拍时间
后道工序领取
何谓看板方式
看板的种类
为了能够运用看板
5S是为什么而实施
所谓整理是指将不必要的东西清除掉的技术
所谓整顿是指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术
所谓清扫是指瞄准目标彻底实施的技术
引进丰田生产方式从5S着手时的注意点
三 、自动化
何谓自动化
“自动化”和“准时化”的关系
“自动化”为什么在企业不成功
产品质量是在工序中制造的
和业标准和标准作业的不同
标准作业的着眼点
标准作业组合表和标准作业表
难以建立标准作业的理由
省人化和多能工化的不同
少人化和省人化的不同
工作率和可运转率的不同
缩短更换作业程序时间的着眼点
缩短更换作业程序时间的步骤
维修保养的重要性
安全优先于一切
四、改善
改善建立在尊重人的基础上
为什么只有丰田能够独占鳌头
**“可视化”共享信息
**“目视化管理”共同认识作业
目视管理的具体事例
光靠知识是不行，还需要智慧
虽然明白不合格产品是一种浪费，但是却不能改善的原因
探讨解决问题的常规做法
根椐现场主义实施改善
认清不合格产品的真实面目
在现场查找不合格产品的原因的方法
排除检查的浪费
错误产生的原因和防止错误的对策
防止错误的3种方法
处理异常停止的对策
如何明白浪费
写给不能发现改善主题的人
五、丰田改善的原点——IE的手法
何谓IE手法
提高生产率的**步从作业研究开始
何谓工序分析
何谓动作分析
理解动作经济原则，减少动作数量
利用动作经济原则使作业变得轻松
何谓标准时间
抽样把握工作（工作抽样法）
工作抽样的使用方法
随机抽样时刻表的使用方法
在前景不好的职场（物流仓库）的分析事例
如何发现流水作业中的浪费
生产线平衡分析方法
心善生产线平衡的方案
六、分析工序单位实施省人化
对于搬运浪费的思考
使搬运无限接近零
丰田命名的各种搬运方式
不要忽视加工中的浪费
明确人和机器的作用
为了在射出成形工厂使一人同时控制多台机器成为可能
**教育训练使员工能够发现浪费
按照标准做法就能发现真正的问题
虽然成功实现了零故障，但为什么不能顺利推进一个人同时控制多台机器
培养不要被表面作业蒙蔽的观察力
成功实现一个人同时控制多台机器和省人化后，作业变轻松了
一次实施多项作业时的着眼点
理解和活动作经济原则，作业就会变得轻松
留心照明等细微处
七、**时间分析改善流水作业方式
一切的浪费都是**等活的浪费
生产节拍和生产线平衡的想法
**连续时间分析改善作业
时间分析的具体事例
时间分析的记录方法
改善6个人在工序中的流水作业方式
零部件图中包含改善的灵感
改善首先要活用规则
VIR分析令人不可思议，能够比瓶颈工序更快生产出产品
排除表面作业和不生产附加价值的作业
依照生产线平衡的思想和动作经济的原则，生产率会提高1倍
不要忽视以秒为单位的改善
活用动作经济的原则，发现要素动作的浪费
动作的浪费和停工等活的浪费
丰田式IE是与经营直接相关的全公司的制造技术
八、现场提问交流Q&A
