培训内容

主  题

要  点

第

一

天

上午

做好生产管理与成本控制的前提

现场管理人员的角色认知与定位

新时期下主管面临的挑战和机遇 

生产主管的权力和管理原则 

如何对自己角色的权利和义务的准确把握 

成本的定义与展望

什么是成本及成本管理的主要内容

成本观念的更新和现代成本控制

控制成本能够为企业生产经营带来什么

工厂成本管理与控制的关键点

制造成本降低的主要手段和常用管理工具：

l 改进质量和改进生产力

l 降低库存和缩短生产线

l 减少机器停机时间和减少空间

l 消除浪费和降低生产交期

l 直接材料成本之降低

l 节省直接人工成本

l 吸收销管费用及间接用人费用

l 改善设备配置降低成本

现场改善是成本降低的基础

生产管理与成本控制利器一：

发现问题和解决问题的方法与流程

如何面对问题

什么是问题

什么不是问题？问题原因的冰山理论

头脑风暴法应用 

生产干部应有的问题意识 

特性要因图的使用技巧 

解决问题的主要步骤 

什么是 PDCA ，PDCA问题解决流程 

什么是重点管理 

什么是5WIH ，什么是5Why 

简单问题的处理技巧 

解决问题的三个阶段 

异常问题与解决问题的思考点 

挖掘问题的类型和问题的再认识 

问题的分析方法及解决问题方法 

问题改善的思考步骤 

问题解决的流程与发掘问题的手法 

案例分析：机器为什么停机？ 

第

一

天

下

午

生产管理与成本控制利器二：

5S管理

5S 定义、特色及实施原理 

整理、整顿的含义和推行步骤与技巧 

清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 

素养的含义和推行步骤与技巧 

如何推行5S并将5S落到实处 

5S推行失败的原因分析

5S实施的重点难点及解决之道 

5S的核心精神与看板管理 

案例：什么是标准？ 

生产管理与成本控制利器三：

目视管理

目视管理与浪费的发掘

目视管理的定义与要点 

浪费定义及类型 

工厂中常见的浪费 

目视管理在消除浪费中的作用

目视管理的方法和工具 

目视管理的物品、作业管理、安全管理 

如何识别现场中的浪费 

怎样让问题看得出来—目视管理的执行 

目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 

案例分析：现场可以改善的151种的浪费 

第

二

天

上

午

如何**消除浪费降低成本

如何消除时间上的浪费 

时间管理对企业的价值和成本的影响

时间管理不好的原因 

时间管理的核心和原则  

有效时间管理的方法

如何处理高价值活动 

如何处理低价值的活动 

降低成本要先从有效的时间管理做起？ 

如何削除人员浪费 

发掘潜在的过剩人员 

无益工作的剔除 

发现过剩间接人员的方法 

如何控制裁员成本 

扩大职责范围与充分授权 

扩大管理幅度 

人事费用之分析与控制 

案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本 

如何消除管理中的浪费 

怎样终止亏损产品的生产 

怎样削减工厂行政费用 

别乱扔垃圾—废品管理 

管理中其他浪费的消除方法 

案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本 

如何消除物料搬运中的浪费 

提高搬运的效率可以削减成本 

采用准时生产制可以提高搬运效率 

如何利用IE手法消除浪费 

下

午

生产管理与成本控制的方法和技巧

质量管理的误区 

降低不良率的对策

什么是质量成本 

如何降低质量成本 

零缺陷与质量成本 

生产管理如何推行零缺陷 

什么是防错法（愚巧法） 

如何应用防错法 

库存是管理中容易忽略的一座冰山 

怎样**库存管理去降低成本 

原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制 

怎样合理确定经济订购量和备用量 

案例：联想成功诀窍在于降低成本

案例分析讨论与问题