您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 再造管理者的领导能力与战略驱动能力

褚军忠

再造管理者的领导能力与战略驱动能力

褚军忠 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

参加本课程,您的学员将学习和掌握下列技能 基础层: 全球竞争环境新认识 竞争环境、社会环境、企业环境对管理者领导力提出的新要求 领导力要素变化与发展历程 领导力如何驱动组织绩效成长与组织绩效发展 领导商数与领导力指数测评 核心层: 新领导

课程大纲

**部分、领导力认知

1、 全球竞争环境新认识

2、 组织核心竞争优势识别

3、 竞争环境、社会环境、企业环境对管理者领导力提出的新要求

4、 管理者与领导者的区别

5、 领导力要素变化与发展历程

6、 领导力如何驱动组织绩效成长与组织绩效发展

7、 新领导力要素深层次认知

l 四维度新领导力模型认识(什么是真正的领导力)

第二部分、领导力要素培育

**唯度 战略领导力

1、 职能单元战略规划能力

2、 职能单元工作设计能力

3、 职能单元工作系统流程设计能力

4、 职能单元制度体系设计能力

5、 战略贡献度评价

 第二唯度 管理领导力

1、 员工领导力

ü 员工塑造力

ü 员工统御力与控制力

ü 高效员工激励

ü 关键人才留用

ü 员工职业生涯规划设计

2、 团队领导力

ü 团队认知-什么是真正的团队

ü 团队的概念、属性、特征

ü 卓越团队塑造路线图

ü 目标(Purpose

ü 灌能(Empowerment

ü 关系与沟通(Relationships and Communication

ü 弹性(Flexibility

ü 佳绩效(Optimal Performance

ü 士气(Morale

ü 肯定与欣赏(Recognition and Appreciation)团队沟通与团队协作

ü 团队标杆设立与学习行动计划

ü 队绩效发展与团队变革管理

ü 团队士气与团队精神培育

ü 持久保持团队士气的有效方法

3、 绩效驱动力

ü 绩效理念发展

ü 绩效体系设计

ü 绩效文化发展

ü 绩效评价与测量中的关键问题

4、 高效沟通力

ü 全新沟通理念

ü 向上沟通-管理上级

ü 平行沟通-理顺协作单元

ü 向下沟通-建立领导魅力

5、 高效执行力

ü 执行新理念

ü 职能单元系统执行效能塑造

6、 人际关系活跃度

7、 愿景塑造力

8、 文化塑造力

9、 财务贡献力

10、 管理贡献度评价

第二天课程

第三唯度 业务领导力

1、 业务能力发展

2、 业务创新与突破力

3、 内部顾客贡献度

4、 业务贡献度评价

 第四唯度 组织领导力

1、 组织价值链管理

2、 组织创新组织贡献度评价

第三部分、领导风格、领导技能、领导力发展与领导魅力修炼;

一、领导风格识别

1、 领导风格测评

二、领导技能、技巧识别

三、领导力发展

1、 领导力实践-领导力塑造路线图

2、 领导威信确立方法

3、 领导魅力、领导艺术与领导风格塑造与修炼

4、 思维模式创新力与创造力

5、 领导变化与变革能力

四、领导商数与领导力指数测评(测评你的领导商数与领导力指数-你是卓越的领导者吗?)

上一篇: 组织修炼与领袖阶梯 下一篇:魅力沟通与领导艺术

下载课纲

X
Baidu
map
""