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王进华

《企业文化如何落地》

王进华 / 实战型企业管理讲师

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课程目标

1.让员工认知企业文化 2.塑造企业文化

课程大纲

一、什么是企业文化
1、企业文化的概念;
2、透视种种文化现象;(空文化、玄文化、假文化、浮文化)
3、企业文化体系(三个层次);
精神层-制度层-物质层
4、企业文化三个层次的结构;
(1)企业文化核心理念(精神层)
(2)企业文化行为系统(制度层) 
(3)企业文化形象系统(物质层)
5、企业文化的基本类型 :
(1)病态涣散型企业文化(劣文化)
(2)被动防卫型企业文化(僵文化)
(3)主动建设型企业文化(活文化)
(4)强制压迫型企业文化(疯文化)
二、企业文化的作用
 1、企业文化的五大功能
 
(1)导向功能:对组织、个体的目标引导
(2)约束功能:规范、约束组织、个人的行为 (案例:北京同仁堂的传世文化)
(3)凝聚功能:将个体凝结成高效的组织(案例:集团公司战略实现全景图)
(4)激励功能:良性的机制。
(5)塑造功能:塑造品牌,促进组织进步。
案例:万科文化、新奥集团文化
 
三、企业文化的塑造
(一)企业理念塑造
   1、核心价值观的确立
2、企业使命的确立:
3、企业愿景的确立
4.价值观体系(意识):
创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、
   案例:潞安集团王庄煤矿价值体系
(二)企业行为塑造
1、员工行为要求
领导层:站得高;容得下;行得正;用得准
管理层:能执行;乐分享;善用人;愿配合
操作层:多学习;多协作;多参与;多提升
(三)企业形象塑造
 
四、企业文化的落地
   1、领导者在推行企业文化中的作用
2、企业文化的培训教育 (案例:海尔的员工培训)
3、企业文化营造与传播(大众传播、人际传播、传媒媒介、传播过程模式)
4、企业文化的落地
A、构建文化建设的组织基础;
     B、树立文化建设的制度保障;
     C、疏通企业文化的传播渠道;
     D、学习型组织建设;(李嘉诚成功的奥秘——不断地学习!成小事者有其偶然,成大事者有其必然!
5、注意企业文化的误区
6、企业文化建设方法
7、优秀企业文化的测评
结语:
科技会成为历史,产品会成为文物,店铺会成为遗迹,惟有文化可以流芳百世,历久弥新。
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