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童晖

沙盘实战模拟训练

童晖 / 5s管理

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课程目标

沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式,它具有参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,掌握系统思考方法,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员结合企业长短期的发展目标,深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势谛造以及企业资源的有限性,并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。 1.学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营

课程大纲

**天

游戏准备

破冰活动、培训公约



组建公司



实战演练的目的



企业现状介绍



市场和产品状况介绍



初始年份讲解



现金流量表、利润表和资产负债表


游戏规则

订单获取和交付



贷款规则



产品研发、产品的BOM结构



生产线建设和产品生产



原材料采购



ISO体系开发



厂房的购买和租赁



市场开发



游戏规则

**天

**年

l **期经营会议



l 资源配置



l 市场投标(15分钟)



l 产品制造与销售(60分钟)



l 财务结算(20分钟)



l 经营活动总结



l 总经理述职(15分钟)



l 讲师点评(10分钟)


第二年

产品和市场策略(15分钟)



l 第二期计划经营会议



l 市场投标(15分钟)



l 产品制造与销售(60分钟)



l 财务结算(20分钟)



l 经营活动总结



l 营销总监述职(15分钟)



l 讲师点评(10分钟)

第二天

第三年

生产与物料计划(15分钟)



l 第三期计划经营会议(20分钟)



l 市场投标(15分钟)



l 产品制造与销售(60分钟)



l 财务结算(20分钟)



l 经营活动总结



l 物流总监述职(15分钟)



l 讲师点评(10分钟)


第四年

投资、资产和债务(15分钟)



l 第四期计划经营会议(15分钟)



l 市场投标(10分钟)



l 产品制造与销售(60分钟)



l 财务结算(20分钟)



l 经营活动总结



l 企划述职(15分钟)



l 讲师点评(10分钟)


课程回顾

所有企业全面指标评比



Ceo总结汇报



讲师点评

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