**部分 财务管理的定位

· 财务会计起源和功能解析

· 财务会计在企业中的作用

· CEO和CFO分别是什么

· 品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）

第二部分   解读财务报告

· 企业财务报表的简述

o 财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表

o 标准财务报告的关系解释

· 利润表解读

o 利润和收入是如何形成和确认的

o 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用

o 认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响

o 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

o 从管理的角度解读和运用利润表

o 案例：判断一家公司是否赚钱？

· 资产负债表解读

o 从管理的角度重新解读复式计帐法

o 资产负债表为什么是平衡表

o 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

o 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

o 资产负债表在日常经营中的指导意义

o 案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻）

· 现金流量表解读

o 现金流量表的作用解析

o 企业三大现金活动分析

o 现金与利润的权衡

o 常见的企业资金危机分析

o 如何避免企业发生资金的危机

o 案例：绿城地产集团资金链断裂危机

· 解读财务数字背后的信息

o 财务比率综合分析法

o 六大关键财务指标解析

o 应收账款周转率分析及改善方法

o 存货周转率分析及改善方法

o 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

o 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

o 综合分析：怎样产生理想的投资回报？

o 案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）

第三部分财务实践和实务应用

· 预算管理

o 预算的重要性和原则

o 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

o 怎样编制预算

o 关键预算的编制逻辑

o 零基预算

o 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

o 利用预算控制成本费用的关键点

o 案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）

· 成本管理

o 成本的划分思路：针对特点有效控制成本

o 直接成本、间接成本

o 固定成本、变动成本

o 保本点分析

o 规模效益与销售定价

o 成本控制关键点

o 案例：成本控制创新理念（“炫”民族风的幕后推手）

· 内部控制和风险管理

o 对内部控制相关理论的全面介绍

o COSO的内部控制整合框架

o 内部控制的局限性-成本效益原则及其它

o 风险管理及风险地图

o 风险对策及风险管理

o 案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题

· 运用财务管理的理念规划业务实施

o 理解CEO如何看待财务报表

o CFO在财务报表分析中的作用

o 各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效

· 公司财务管理的关键点

o 增加收入

o 控制成本

o 优化支出