以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多校园招聘工具使用。

一、    校园招聘的策划、组织与实施
1、    校园招聘的策划与准备
    校园招聘前期策划工作
    组织分工与要求
2、    如何拓展高校的优质生源
    如何拓展和建立高校关系
    如何组织拓展优质生源
3、    如何组织一场成功的招聘宣讲会
    宣讲会的准备工作
    宣讲会的组织流程及要求
    宣讲会的注意事项
4、    如何高效处理大量简历资源
5、    高效面试流程的设计与实施
    考核程序与要求
    面试组分工与要求
    面试官的培训及安排
    签约的组织与注意事项
案例分享：某知名企业校园招聘经验分享
二、    胜任素质与岗位评价要素
1、    胜任素质模型在招聘中的应用
    人才选聘的真正标准是什么
    胜任素质模型概述
    胜任素质如何用于招聘甄选
2、    岗位评价要素的确定与评价方法的选择
    岗位评价要素需考虑的主要内容
    常用人才评价方法的比较分析
    人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
3、    基于胜任素质的面试评价表设计与使用
    面试评价表设计的主要关注点
    面试评价的计分方式与决策类型
工具分享：两种面试评价表设计
三、    校园招聘常用面试方法及面试技巧
1、    结构化面试设计与使用
    结构化设计的内容和标准
    结构化面试的实施步骤
    结构化面试题型设计
    结构化面试中考官的角色及要求
2、    关键行为面试法的使用
    关键行为面试的理论基础及要点
    分辨不完整的STAR和假STAR
    如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习：关键行为面试技巧
3、    集体讨论面试法设计与使用
    集体讨论面试法的特点及实施流程
    集体讨论面试法的布局及角色要求
    集体讨论面试法关键活动解析
    集体讨论面试法的标准动作及其步骤
    集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求
现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
4、    面试中五类问题及运用
    引入式问题
    行为式问题
    智力式问题
    动机式问题
    压力式问题
现场演练：面试的问题设计与提问
5、    深入追问技巧
    如何**追问确保信息的有效性
    追问的时机及方法
    如何分析信息的真实性
    灵活应对不同类型的应聘者
现场练习与点评：面试追问